管理学通论 创新、成长、价值、幸福

 

管理学的研究对象是员工、领导及其关系，目标是关注组织（企业）的价值、个体（员工与领导）的幸福。本书以科学的态度和方法思考、研究管理问题，构造一个完整的管理学理论体系，探索管理的普遍规律，解释管理活动；通过陈述、命题和推理，使管理学成为真正意义上的科学。传统管理学教材中的职能论（计划、组织、领导和控制等职能）只是本书中的一章。全书共分十一章，对管理学的基本要素、管理学的三大定律、员工与领导力曲线、员工行为理论、领导行为理论、管理职能理论、组织理论、管理周期理论、幸福管理理论、成长管理理论等进行详尽阐述。

陈洪安，华东理工大学商学院教授、博士生导师。主要从事管理学、人力资源管理与战略管理方面的教学、研究与咨询工作。担任靠前外多家企业的专业演讲人。
江若尘，上海财经大学上海发展研究院副院长、上海财经大学500强研究中心主任。

引言
第一篇导论篇
第一章什么是管理？
第一节管理的定义与特性
第二节管理中的人性假设
第三节管理者
第四节管理层次
本章小结
关键术语
复习题
自我评估——领导角色准备程度
【案例】灵活应变与快速响应，华为就是这么活下来的
第二章管理学研究内容
第一节管理学研究框架
第二节管理学三大定律
第三节管理学及其特点
本章小结
关键术语
复习题
自我评估——管理的核心价值观
【案例】3M：一场效率与创新之间的斗争
第二篇自我管理篇
第三章自我管理
第一节自我管理理论的起源与发展
第二节自我管理的定义与特征
第三节自我管理的内容
本章小结
关键术语
复习题
自我评估——你是一个擅长自我管理的人吗？（大学生版）
【案例】李嘉诚的自我管理之道
第四章决策
第一节决策概述
第二节决策模型
第三节决策类型
第四节决策方法
本章小结
关键术语
复习题
自我评估——测一测：你的决策能力如何？
【案例】巨人的困境
第三篇纵向管理篇
第五章韦伯和官僚制下的组织
第一节官僚制的理论概念
第二节韦伯及其官僚制内涵
第三节韦伯官僚制下的权威基础
第四节官僚制的优缺点
本章小结
关键术语
复习题
自我评估——管理一个组织
【案例】高标准的麦当劳
第六章计划
第一节计划概述
第二节计划类型
第三节计划的制定
自我评估——开发你撰写业务计划书的技能
【案例】任正非的目标管理观
第七章组织
第一节组织概述
第二节纵向管理与层级结构
第三节层级结构的几种形式
自我评估——你的组织是什么类型的结构设计？
【案例】海尔的授权与控制之道
第八章领导理论
第一节领导概述
第二节领导理论
第三节创业型领导
自我评估——T-P领导风格问卷：领导风格评估
【案例】铿锵玫瑰的别样美丽人生
第九章控制
第一节控制内涵
第二节控制过程
第三节控制类型
第四节控制方法
第五节作业控制
自我评估——你能否控制好自己的预算？
【案例】联邦快递的技术创新
第四篇横向管理篇
第十章横向管理
第一节横向管理的概念与理论基础
第二节横向管理
第三节横向型结构的理论渊源与几种形式
本章小结
关键术语
复习题
自我评估——你是“以人为本”的领导者吗？
【案例】扎伯格的王国——“云”端领导与“云”力量
第十一章创业
第一节创业与创业者
第二节创业精神
第三节创业的过程
第四节影响创业成败的重要因素
本章小结
关键术语
复习题
自我评估——创业心理测试
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