深度思考

  

   “快速工作法”、“高速PDCA法”、“不错时间压缩法”……以往这些工作方法，都无一例外地特别重视“快速”两个字。我们总是在不经意间接受了“迅速反应=头脑聪明”的定义，于是便去不断地追求速度和便捷。可是，无论你回答的速度多快，给出的答案可能也并非是正确的。

所以，本书将让读者体会到什么才是“深度思考”，通过四种深度思考的思维方式，告别“低水平勤奋”，有效解决复杂问题。让每一个问题成为机会！打造解决问题的底层思考框架。不要为了追求速度而放弃深度思考，因为你快不过机器。

在人工智能时代，我们人类关键的思维优势，就是深度思考。

   川上浩司，京都大学设计学系联合特任教授、工学博士，专业为系统设计。1964年出生于日本岛根县。于京都大学工学部求学期间，开始就人工智能（AI）的“知识信息处理”展开研究，在硕士阶段毕业后，于冈山大学任助教，期间取得了博士学位。其后，返回京都大学，开始了对“从不便的状态中获得益处”的不便益研究。他认为，随着自动化的不断发展，当今时代正在向着“更加便利”的方向前进，但是“便利性”中也隐含着“弊害”。因此，为了用工学知识来解决这一问题，他基于“不便益”的视角，开启了对全新系统设计的研究工作。著有《深度思考》《从“不便”中诞生的设计》等。

   前言你还在进行“浅思考”吗

序什么是“深度思考”

“思考”与“深度思考”的根本性区别

深度思考的重点在于过程

潜入到思维的最深处

“流水线式生产”会阻碍我们深度思考

千万不要做立刻就付诸行动的人

深度思考可以催生出独特的答案

“无遗漏、无重复”的思考陷阱

通过铅笔让思考具象化

第1章笔记思维：书写记录，保留深度思考的精华

用铅笔做记录，为文字注入了灵魂

用PC做记录缺少了一种温度

用铅笔做记录，融入了“与物的约定”的信赖感

实感较淡薄的“与人的约定”

不知不觉选择用“浅思考”

iPhone畅销利用了“与物的约定”

为什么在电子屏上签名不像自己写的

养成“怀疑正确性”的能力

你也在通过“秘书”与人交流吗

对素数尺的思考

思考能让思维发生转换

留住深度思考产生的宝物

将思考从大脑中提取出来

书写能精炼我们的思考

用铅笔做笔记，可以让我们的思考更具创意

工具用得越熟练，思考越顺利

“有限性”让思考更迫切

人类身上的“矛盾法则”

要思考“用什么”，而不是“做什么”

从思考到理解领会

第2章故事思维：用深度思考讲出好故事

为何有些发言让人感觉很无趣

有策略地准确传递信息

“难以言表的部分”也许是深度思考的精华

歌舞伎为何能传递“难以理解的内容”

“意会”能更深刻地传递信息

以“意会”的方式进行思考，会带来无限可能

具体的数字说明真的完美吗

有时使用了数字反而会削弱说服力

发言有时需要故事化

有助强化说明能力的“4个尺度”

了解数据对比的“戏法”

要对判断依据的“数字背景”做出质疑

不要做“只为了会议上通过”的企划案

思考，能让你捕捉到更加真实的答案

“在客观与主观之间切换”来提升影响力

关注“实感”更容易打动对方

第3章过程思维：提升能力的关键利器

遇到疑问怎么办

成为真正独特的人

从量的积累到质的变化

过程体验带来成功机会

“仅此一个解决方法”

实现技能飞跃的必要行为

用“前后关联”的方式思考

保持“思考的连续性”

完整保留思维的路径

制造思考的紧迫感

不设定任何目标的思考

要关注“前后的变化”

判断经验的质量，应具备的3个视角

转变思维：先从外表入手

“小型失误”让你的思考逐渐成熟

“慢下来”能提升思考的能力

用铅笔开辟出“思考之路”

第4章减法思维：如何跃迁为一个高段位精英

加法思维与减法思维

知识量与思考能力成正比吗

向“AI技术”学习输入方式

深度思考可以促进创意思维

“危险思维法”

乘法思维不易找出“很好组合”

像“咬苹果”一样进行思考

减少“手段”才能凸显“本质”

创意就藏在“不便”中

“没有窗户的摩天轮”

做减法能产生“说服力”

对“手段”做减法可以提升“价值”

减法思维的应用

“慢思考”原则

质疑是开始深度思考的第一步

要有像“灯塔”一样的假定目标

“没有答案”才有“思考的余地”

“纵向”思考带来“横向”扩张

铅笔带给我们的思考/

结语能深化思考的“思维法”

参考书目

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