重塑电视支点

全书由序言“把脉电视”、靠前篇“电视媒体深层问题之一：组织架构之痛”、第二篇“电视媒体深层问题之二：资源配置之错”、 第三篇“电视媒体深层问题之三：媒体融合之误”、 后记“因为挚爱所以救赎”组成。序言介绍了关于电视媒体生与死的争论，重新定义了电视媒体的核心业务，简要阐述了本书三个篇章的主要内容和论述逻辑。靠前篇有八章内容，主要论述电视媒体当下采用的“单一层级决策主体”的组织架构方式是电视媒体诸多病症产生的深层次原因，结论是电视媒体只有采用“多层级决策主体”组织架构方式，才能解决电视媒体的诸多问题。第二篇有七章内容，主要论述电视媒体围绕“播出效益很大化”进行资源配置的方式，了电视媒体的发展，失去了发展电视媒体产业的动力和机会。电视媒体必须以构建电视媒体产业链条的方式冲破电视播出的限定，由电视媒体向媒体集团升级。第三篇有七章内容，从论述电视媒体与新媒体的本质区别开始，从五个方面论述了电视媒体在媒体融合发展过程中的误区，提出电视媒体必须跳出电视才能救电视的观点，其未来的方向是构建TMT（互联网科技、媒体、通讯）产业集群。

序言 把脉电视
一、当我们谈论电视的时候，我们在说什么
二、电视的生死与电视的生命周期
三、电视媒体的核心业务是什么
四、把脉电视
第一篇 电视媒体深层问题之一：组织架构之痛
导言 组织架构之痛：单一层级决策主体
是体制与机制的错吗？
组织架构遵循的逻辑
单一层级决策主体――当下电视媒体的主流组织架构方式
单一层级决策主体组织架构的功效
变量一：当电视媒体组织规模快速膨胀
变量二：当竞争不再止于电视
单一层级决策主体组织架构：未能因变而变
为什么单一层级决策主体组织架构是深层病因
病症一 决策之困
当庞大的电视媒体遭遇单一层级决策主体
决策速度变慢
决策质量降低
战略决策缺失
分层决策：摆脱决策困境的首要前提
战略规划：电视媒体决策的当务之急
病症二 失效的绩效考核
不是不要KPI，而是要适合的KPI
以何为度：绩效考核的指标选择
以何为重：从罚劣到奖优
问题一：一把尺子量全部
问题二：层层建立绩效考核体系
病因：单一层级决策主体的组织架构
更大的问题：为什么没有频道的考核评估呢？
一种尝试：CCTV-2栏目目标管理系统
病症三 说不清的成本
社会效益优先也需要成本核算
电视媒体节目制作成本的构成及其特殊性
成本失真的四个危害
节目制作经费预算难以公平合理
有效管理落空
还是单一层级决策主体的组织架构惹的祸
病症四 事与愿违的创新
内容创新的“西西弗斯陷阱”
研发中心：电视媒体创新的误读
电视创新：人、产品、电视播出缺一不可
开放的时段与自由的人：电视创新的基本前提
电视媒体创新乏力的背后
单一层级决策主体对创新研发的遏制
机制保障：电视媒体创新之本
病症五 个性文化的消弭
规则、行为、观念
频道与栏目：差异化受阻
单一层级决策主体：让规则趋同
电视媒体衰落，从个性消弭开始
个性，成就曾经的辉煌
病症六 组织的自然老化与人才离散
人才：流出、流入、存量
薪酬有多重要？
异化的管理岗与名存实亡的专业岗
晋升的“低天花板”效应
超稳定的人才结构与组织的自然老化
解决之道从单一层级决策主体到多层级决策主体
“两剂药方”
疗效的
背后的羁绊：单一层级决策主体
从金字塔式到事业部制：向多层级决策主体组织架构升级
第二篇 电视媒体深层问题之二：资源配置之错
第三篇 电视媒体深层问题之三：新媒体之误
后记 因为挚爱