不懂带人 你就自己干到死 把身边的庸才变干将

"★ 步非烟，国内zui具知名度和口碑的女性作家之一，北京大学中文系博士，步非烟的作品以大气磅礴、汪洋恣肆、想象力神奇诡谲、笔风变化万端著称，作品风格诡秘变幻，并加入严谨细腻的推理成分，是突破想象力的极限之作。 ★ 《天舞纪》系列是步非烟的经典奇幻系列，讲述大唐盛世下的东方奇幻故事，也是步非烟抛弃华丽语言风格，主打剧情流的转型之作。时隔十年，步非烟全新修订，颠覆结局。 ★ 知名封面设计师插画师联手打造，内外双封，工艺打磨，珍贵典藏价值。随书附赠精美明信片+主题藏书票。 ★ 国内知名团队斥巨资打造，影视剧即将启动。"

《不懂带人，你就自己干到死》融合海量案例，所有团队管理中出现的问题都有解决方案！
照着做，你就能带好团队！
1个理念：
培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！
4个原则：
1.员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！
2.不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！
3.一个方法走不通，引导员工找其他方法！
4.发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！
7个步骤：
1.创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。
2.调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。
3.帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。
4.调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。
5.赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。
6.让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。
7.引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。

导读：会带人，你的工作才轻松
Chapter1要带队伍啦，你准备好了吗
别再给员工讲道理了，没人听！
你希望自己带的人是什么样，你带的人就是什么样
Chapter2如何听，员工才会说；如何说，员工才会听
带人的第一技能：会听
如何说，员工才会听；如何下命令，员工才会行动
Chapter3走对7步，迅速把庸才变干将
创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题
调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法
帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效
调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标
赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美
让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法
引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”
Chapter4带人要懂得掌控全局
要分清“问题”和“”
每天花10分钟帮助从未主动找你求助的员工
婉拒你办不到的事，锻炼员工自己解决问题的能力
和员工合作，找到解决方法
支持和帮助员工做更多有效的事
高效利用流程图：用最少的时间取得优选的成果
Chapter5实战解读：给你一个新团队，你能怎么管
案例发生的背景
冲突产生的原因
冲突爆发
解决问题的具体过程
第一次会议：接受员工的“抱怨”，初步引领其走向解决方法
第二次会议：引领员工找到问题解决方法
第三次会议：鼓励员工更好地利用资源解决问题
Chapter6带人过程中常见的问题
3分钟速答上司的问题
巧妙带人比费尽心血管人更重要
要把庸才变干将，上司先要做个干将
如何管理员工
如何与上司相处
如何处理危机

    约翰说：“我一直在想怎么解决现在这个问题。在过去的22年里，我一直为能在这家公司工作而感到自豪，我一直很清楚，迈尔斯家族对于公司的发展至关重要。你们之间的合作也同样重要，迈尔斯先生和史蒂芬先生。之前你们的合作一直不是问题，你们的合作推动着公司朝着成功迈进。如果我昨天的话有些过分了，在这里我真诚地道歉。但是我没办法继续看着这种紧张关系让你们都很难受，看到这种紧张关系蔓延于整个公司。我知道这种情况是你们之前都没有料想到的，你们是突然发现自己处于这种境况中。我清楚你们都为这次会议做好了准备。但是，如果你们认可的话，我希望用不一样的方式来进行这次会议。”
     另外两个人说：“好，约翰，请继续。”
     约翰：“这次我们不再继续关注负面的事情，我希望和你们一起看一看积极的方面。除了现在出现的紧张关系，有没有什么事情是公司现在仍然运转得很好的？”
     迈尔斯先生：“我想这很明显，约翰。你知道公司现在什么做得很好．但是我知道你为什么要问这个问题。我觉得这个问题可以问每一名员工．这会让他们从负面的事情中把注意力转向更积极的方面。现在，我可以列出很多，但其中最重要的是公司的合作风格。”
     史蒂芬：“我同意父亲的观点，虽然这从公司最近不怎么合作的两个人口里说出有点儿傻。”（大家都笑了。）
     约翰：“呵呵，史蒂芬，很高兴你还有如此的幽默感。现在，我们讨论什么话题可以让这次会议有价值？”
     史蒂芬：“我希望澄清一下我和父亲之间最近发生的事情。”
     迈尔斯先生：“我希望我们两个人之间能重建秩序和和平，希望重新回到几个月前的合作状态。”
     约翰：“你们认为哪种很小的迹象会表明你们的关系在改善，你们正在朝着更合作的方向前进？”
     迈尔斯先生很快回答：“我儿子不再把我排除在外。”
     约翰以同样的问题问史蒂芬，他说：“我父亲要停止干涉我的工作，别管我。”
     这两个回答都不是很有用。他们都说了对方应该做什么改变，约翰意识到这不会有助于解决问题，他没有轻易放弃，所以他继续提问。
     约翰：“让我重复一下我的问题，你会做什么事情来改善现在的状况？注意我说的是‘你’，指的是自己做什么事情，所以请谈谈自己要做出的改变。”
     迈尔斯先生：“我会做什么事情来改善现在的状况？嗯，我们肯定不能照现在这样继续下去了。我会努力对史蒂芬态度好一些，但是不会什么都按他说的办。”
     约翰：“好，迈尔斯先生，那史蒂芬呢？为改善现在的情况，什么是你准备做的事情？”
     史蒂芬回答说：“我会邀请父亲参加我组织的指导委员会的会议，前提是他保证不会在会议上朝我发火。”
     什么也没解决，但这是个好的开头。
     约翰感觉到这两个回答开启了一些可能的解决方案，他继续问道：“回想过去的几个月，有没有什么事情――不管大小――你们两人的关系在这件事情中有所缓和？那时候你们有什么不一样的做法吗？”
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