激情团队 创新成就伟大企业

你的团队需要会讲故事的人，更需要能把故事中的梦想变成现实的人。要在市场中赢得并保持主导地位，创新是关键，做事情有新想法和新方式是保持商业成功的重要因素。管理大师约翰·阿代尔的《激情团队：创新成就伟大企业》一书强调，只有那些具有团队创造力的组织才能生存下来，并成为具有源源不断创新能力的激情团队。本书分析了谷歌、本田、3M、雀巢等知名企业的案例，总结出了伟大企业凭借团队创造力成就长青基业的秘诀。

1 什么是创新
创造和创新
创新是逐步的变化
控制变化
创新是积极的
所有人都能参与
要点
2 成功创新的条件
努力控制变化
积极的、具有战略意义的思维
长远眼光
支持变化
接受风险
良好的内部环境
要点
3 如何管理团队的创造力
秩序和自由
把创造性融入企业
找到合适的平衡
创新型领导
要点
4 案例研究：DNA实验室
没有阶级或等级之分
以身作则
优选限度地利用资源
人力资源
衍生官僚制
官僚制VS创新
要点
5 案例研究：本田宗一郎——创新型领导
创造思维的锻造厂
行动中的创造性思维
能力互补的伙伴
不是问题而是机遇
传递火炬
要点

6 上层的鼎力支持
致力于团队建设的领导
给予指导
要点
7 如何激发个人的创造力
挑选具有创造力的人
创新者的特点
创造性人才的期望
创造性领导艺术
要点
8 团队创造力
发展和完善他人的想法
头脑风暴
行动中的团队创造力
团队创造力与组织
如何去评判他人的想法
要点
9 集思广益
建议机制
质量环
质量环的成功因素
着眼于团队创造力
教育培训的重要性
要点
10 消除阻力，勇于变化
人类对于可持续和变化的需求
了解抵制的力量
原则一：耕地
原则二：独立思考
原则三：立足现实
原则四：逐渐变化
原则五：领导艺术非常重要
要点
总结：创新型领导艺术
要点

    创新是逐步的变化
     创新不仅仅只依赖于新发现、新创造。现行的产品和服务、组织和机构也需要经历变化，不断完善。在这种情况下，变化并不是量上的突变，而是一步一步朝着期待的方向前进――这一步可以迈得很小，也可以迈得很大。
     从这种意义上去理解变化时，创新就有了这样一个基本特征――渐进性，它与已经存在的事物的一些较小的变化或改变都有关系。创造性思维者或发明家可能对这种逐步的变化兴趣不大，他们寻求的是有效突破传统或有效改造已有的事物。
     逐步的变化使创新具有三个重要特征。靠前，计划创新会比计划创造或发明更容易。创造或发明更多地依赖具有创造性的个人，因此，很难在规定日期甚至规定时期按计划完成创造或发明。这并不是说组织内部合适的氛围或文化不能鼓励或刺激创造性：当然是可以的。第二，创新跟其他形式的变化相比更加积极，风险更小。第三，每个人，包括经理和员工，都能接近参与创新。就让我们依次简要地看看这三个重要的特征。
     控制变化
     “一切事情都是变化的结果。”罗马国王、哲学家马可？奥勒留写道。“宇宙在不断变化。”人类从出现起就意识到变化和延续是一生中很重要的东西。的确如此，如果说生命是在“时间编织机”上编织图案的话，变化和延续就是其中的经线和纬线。
     英明的人知道永远不能忽视变化，因为你不能阻止变化。“我们必须遵循变化这个很重要的法则”，埃德蒙？柏克说道，“这是大自然很有力的法则”。控制变化的靠前步就是接受它。
     但是你能真正控制变化吗？不能，这一点你必须承认。当世界发生某件事情时，当我们个人或我们为之工作的组织经历某件事情时，我们就经历着变化。作为有创造性和创新性的个人，或者作为有创新性组织的成员，我们也是变化的源泉或动因。我们思想的泉水或溪水会聚成了变化的海洋。变化创造变化，所以变化的规模和速度――科技上的变化、社会上的变化、政治上的变化和经济上的变化――都增加了。难怪有些人害怕变化会不受控制。
     顺便说一下，英语单词“hand”在拉丁语中的同义词是“manus”，“manus”是英语单词“管理”的词根。很初，“管理”是指处理事情的方式，控制事物向期待的结果发展。几个世纪的时间里，管理的对象是战马、航海船只、决斗中的利剑或者战场上的军队。
     后来管理的对象扩展到了公共机构和商业机构。管理金钱也是说得通的，因为金钱是一种事物。但是如果把管理这个词用在人类身上――比如像“人类管理”或“管理人类”的说法可能就很有问题，因为人不是事物，人需要被引导和激励，而不是被管理。
     当涉及控制一个组织中的变化时，首席执行官和高层管理团队应该意识到变化的趋势，并确保整个组织与这个趋势保持一致。为了让人们能沿着变化的道路前进，领导需要有方向意识，也需要有很强的领导能力。
     在有些情况下，为了顺应变化的潮流以获得发展，就必须改变人们的态度。因为正确的态度是很重要的。如果你不能控制变化的话，那么，你就肯定会被变化掐住咽喉。
     创新是人类的一种自然活动，组织中的创新应该有尽可能长远的目标和计划。如果你没有计划，那么你的目标就会落空。这源于一个被大家普遍接受的事实，即不能应对变化或者觉得没必要创新的组织，就会停滞不前、衰落，很终死去。正如树木是从上至下枯死的，组织衰退的过程通常始于首席执行官以及其周围的人。因此，在第6章我们会来探究首席执行官在不断变化的组织中的领导艺术。
     所有的创新都是变化，但不是所有的变化都是创新。创新是经过深思熟虑之后产生的新事物，目的在于更有效地完成组织的目标。这种意义上的创新不是偶然发生的，它需要有很好的领导艺术以及组织内各层级人员的参与。
     P7-10