管理会计

★用数据支撑决策，实现企业的更优良运营，一本简单易懂，读来让人兴趣盎然的管理会计入门书；非财务经理的管理会计书，财务人员由“账房先生”向“财务决策者”转型的“摆渡书”    ★日本有名商学院超人气课程靠前抢先发售引进出版；日文原版累计销量超1400000册    ★一周快速掌握MBA商务精华，升级商业认知，切换MBA思维，提升知识经济时代的个人竞争力    ★经济管理知识竟然也能如此有料、有趣！

《管理会计》是MBA最核心六门课之一，根据作者讲义编写而成，本书以MBA科目内容为基础提炼精华编纂成书，与实际课堂内容并非接近一致。让读者有如身临课堂的感觉。很多人对管理会计都有误解，事实上管理会计并不像大多数人认为的那样刻板冷漠，本书就将为大家解除这些误解的同时展现管理会计所拥有的魅力和威力。虽然管理会计确实是使用数字，所以很多人可能会对此产生心理上的抗拒，但本书将向大家说明，只要掌握四则运算水平的数学能力，就接近可以能够理解管理会计并对此加以使用。

嶋田毅，GLOBIS出版局长兼编辑长。GLOBIS经营大学院教授。东京大学大学院理学系研究科修士课程毕业后，进入战略系管理顾问企业就职，从事行业·企业分析和战略的立案以及实行支援。后来又进入外资系理化学仪器生产商工作，很后入职GLOBIS，现在主要负责出版工作。

前言
序章 管理会计都做什么？
某棒球队的故事
第一章 掌握管理会计的基本
1.管理会计的基本
2.企业的战略与管理会计
3.灵活性极强的管理会计
第二章 KPI的设定与活用
1.好的KPI从战略开始
2.更加有效地利用KPI
3.被众多企业的KPI采用的财务指标
4.典型的KPI组合
第三章 成本与成本核算—使管理会计得到发展的重要的KPI
1.成本与成本核算
2.成本的种类
3.成本核算中普遍存在的问题
4.盈亏平衡点分析
5.ABC（基于活动的成本管理）
第四章 产量会计
管控流程与关注时间的管理法
第五章 利用KPI进行管理的集大成—BSC与PDCA
1.将描绘战略地图的KPI组合起来的BSC
2.PDCA（Plan-Do-Check-Action）
第六章 激励性的管理会计
1.什么是激励性的管理会计
2.设计评价系统的关键
3.设定与评价相关的KPI
补充1
补充2
结语
参考图书

    3.成本核算中普遍存在的问题    前文中为大家介绍了准确把握各种成本的方法。但实际上“准确”掌握成本，也会给我们带来很多烦恼。接下来我将为大家介绍一些具有代表性的问题。因为没有专享保证的正确答案，所以大家也可以自己思考应该如何应对这些问题。    间接费用的分配    比如前文中介绍过的饮料公司的例子，在准确掌握成本后，如何分配间接费用就成了一个很大的问题。特别是在很近多品种少量化的影响下，间接费用的比率逐渐增大，这个问题就变得更加重要了。    另外，间接费用也并不是说只要按照实际情况进行分配就可以的。准确把握实际情况和公司部门及个人的评价接近是两码事。尤其是具有发展前景的事业，如果按照实际情况的数字来进行人事考核，那么很有可能影响这个很有发展前途的部门的工作积极性。因此，对于新事业应该少分配一些间接费用，从而降低该事业的负担。    对未开工经营资源的处理    任何企业也不可能将经营资源很大程度地利用起来，对于未开工部分的成本应该如何处理也是一个很难解决的问题。比如工厂有三条生产线，生产线1生产产品A，生产线2生产产品B，生产线3则处于停工状态。生产线1的折旧费可以直接算进产品A的成本之中，那么生产线3的折旧费应该在产品A和B中如何分配呢？虽然从准确把握实际情况的角度上来看，这个成本不应该分到A和B任意一个产品之中去，但对于企业全体来说却必须有人来承担这部分的成本。    对免费加班的处理    与“未开工的经营资源”没工作也会产生成本相对的是免费加班，也就是明明工作了却没有产生成本。但是，如果因为免费加班并没有产生成本就对其有效无视，会导致无法准确把握实际情况。如果一个员工每天应该工作8小时，结果却工作了12小时，那么这名员工的人工费应该如何判断就是一个很大的问题（本来很好的解决办法是消除免费加班的情况，但对于所有企业来说都不可能立刻解决这个问题）。    免费资源    比如在产品A的开发和生产中辛辛苦苦总结出的经验和技术以及购入的设备，随后又应用在其他的产品B和产品C上。也就是所谓的范围经济（参考图表2-4）。对于企业来说，当然要将公司内部的资产有效地利用起来。但是在总结这些经验和技术时产生的人工费和设备的采购费，一般在会计上都会算在产品A的头上，而产品B和产品C则都不包含这些成本。    像这种免费使用过去资产的情况，在计算成本时应该如何分配就是一个很大的问题。特别是当成本与很后计算出来的利润与人事考核挂钩时，这个问题就显得更加重要了。    时间对应    企业结算必须以一年、半年或者一个季度为单位进行，但实际上成本往往超出这个时间循环。    比如某产品是长销品。对于财务会计来说，这个产品的开发费在很初的年度就已经被全部处理掉而消失了，但是对于管理会计来说这种对成本的处理方法却是存在问题的。如果这个产品能够销售10年，那么应该每年分配十分之一的总开发费作为成本，然而实际上要想预计一个商品将来能够销售多少年是很好困难的。    ……