如何打造一流创业团队 创业者最实用的管理指南

  

   今天的中国，无数的人涌向了创业的道路。但我们看到的是，创业的成功率极低，其中失败的重要原因之一便是团队管理不当。其实团队管理的问题并不会在企业创立之初就存在，然而当公司发展到一定规模，问题就会慢慢突显。许多创业者缺乏团队管理的经验，团队却在快速膨胀，组织和团队的发展远跟不上业务发展的需求，导致公司出现断崖。

过去的团队管理类书籍更多是着眼于成熟公司的团队管理，而本书则重点关注成长期的创业公司。全书将零散的管理知识点串成线，通过一张图形成团队管理的全局认知，配合案例分析和专业解读帮助创业者找到思路，并用正确的管理工具找出问题解决问题，是帮助创业者形成经验认知的一本书。

   倪云华，靠前有名商业和管理实践专家。曾在普华永道、IBM担任管理顾问，为靠前多家企业提供商业模式创新、组织管理咨询方案，包括华为、顺丰、腾讯、海尔等。曾任互联网上市公司副总裁。黑马会，创业邦等机构创业导师，是多家成长型公司的常年顾问。著有《共享经济大趋势》等专著。

   序言1

01一张画布看懂团队管理

被轻视的“团队管理”003

学过的管理知识都用不上？008

团队管理画布（TMC）011

02团队的招募和搭建

只带三个徒弟的唐僧019

合伙人组建的基础原则——“415原则”023

军队型团队还是球队型团队029

如何吸引人才——“3S原则”034

招人的时机很重要038

合适的招募渠道有哪些043

为什么内部推荐有效046

5个数字决定招聘过程的成败051

03引入人才的关键——面试

招聘流程决定面试效果055

因岗设人还是因人设岗057

检测应聘者真实水平的小技巧064

牢牢把握住应聘者的心068

如何谈薪酬才是真省钱071

04长期激励法——激励自驱型员工的有效方式

梦想还是要有的——愿景的意义077

长期激励的各种方式081

期权激励的那些事083

创业公司控制权该怎么掌握090

05短期激励法——利用工具，实现团队目标绩效达成

为什么要进行目标管理095

战略执行工具OKR使用的很好原则100

OKR执行过程中的注意事项106

目标绩效管理的注意事项111

06优秀的团队文化支撑起公司

创业公司的DNA119

创业公司文化形成的3个阶段124

团队文化塑造“5步法”128

文化落地的7个招式132

07创业者的领导力提升

创业者的6种领导风格141

创始人需要具备的12个品质152

一张清单解析管理者158

这些优秀管理者的特征，你有吗162

附录一高效管理实战百科

团队战略目标模糊，缺乏协作——T-Map169

团队出现问题，如何找到问题的根源——MECE原则173

提升团队的效率和责任感——RACI177

战略决策模型框架和执行模型——SPADE183

附录二团队可持续发展的双保险

团队新人一批不如一批？——能力杆原则189

老员工动力不足了，怎么办——潮汐法则191