图解创新 打破不平衡,提升竞争力

 

本书通过通俗易懂的图表和案例相结合的方式来讲述抽象的概念——创新。本书将创新的基础知识尽收囊中，主线明确，条理清晰，通过图解方式讲解基础理论及案例，其中史蒂夫乔布斯、大和运输、福特、味滋康、家庭面包机、迷你复印机、精工、丰田、本田、随身听、P＆G、英特尔、谷歌等引发创新的人物、商品、企业的成功案例包罗万象，是一本人人都可轻松阅读的教科书。
本书适合所有即将或者正在投身于创新事业的在校学生及职场人士阅读，也适合所有想要开发脑洞的朋友们。通过对本书的学习，读者可以在轻松愉快的阅读的同时掌握创新的方法。

池本正纯，毕业于日本一桥大学。1984年开始担任日本专修大学经营学系教授。负责企业家论、风险经营论、workinglife等科目的教学。成立专修大学职业生涯规划中心，并负责其中项目之一的“风险商业竞赛”的运营。著有《企业家的秘密》（八千代出版）。

第1章创新因何备受瞩目1
1.1创新的定义2
——创造新的价值并改变社会
1.2一切都要创新4
——创新性产品和商业模式
1.3创新是经营中推荐的常识6
——固步自封就会沦为商品化
1.4创新的起源8
——创新开端于经济理论而非管理理论
1.5创新的种类①10
——大创新与小创新
1.6创新的种类②12
——产品创新与流程创新
1.7不断拓宽的创新领域14
——国家、教育、医疗等各领域都需要创新
1.8创新是优选的武器16
——个体创新弥足珍贵
短评从音乐到棒球，创新无处不在18
第2章从新组合到逆向创新19
2.1主要创新理论20
——提出创新理论的很好研究者
2.2创新概念的提出22
——熊彼特的新组合①
2.3何谓新组合24
——熊彼特的新组合②
2.4企业家是实现新组合的人26
——熊彼特的新组合③
2.5企业家的集群造就市场繁荣28
——熊彼特的新组合④
2.6将创新系统化30
——德鲁克的7大机遇①
2.7创新有7扇机会之窗32
——德鲁克的7大机遇②
2.8意外的变化有3种类型34
——德鲁克的7大机遇③
2.9提高创新的成功率36
——德鲁克的7大机遇④
2.10隐性知识是创新的关键词38
——野中郁次郎的SECI模型①
2.11有效运用隐性知识的4个阶段40
——野中郁次郎的SECI模型②
2.12创新的关键在于由中而上而下42
——野中郁次郎的SECI模型③
2.13范式转换的定义44
——巴克的范式转换①
2.14新的范式转换诞生于何时46
——巴克的范式转换②
2.15创造出新范式的人们48
——巴克的范式转换③
2.16为何优良企业创新性反而越弱50
——克里斯坦森的破坏性创新①
2.17顺势而生的持续性创新52
——克里斯坦森的破坏性创新②
2.18微不足道的技术满足一切需求54
——克里斯坦森的破坏性创新③
2.19破坏性创新的流程56
——克里斯坦森的破坏性创新④
2.20价值网陷阱58
——克里斯坦森的破坏性创新⑤
2.21破坏分为低端型和新市场型两类62
——克里斯坦森的破坏性创新⑥
2.22如何与破坏性创新相抗衡64
——克里斯坦森的破坏性创新⑦
2.23模块化的定义66
——克拉克和鲍德温的模块化①
2.24模块化能加快研发速度68
——克拉克和鲍德温的模块化②
2.25封闭环境绝非创新的沃土70
——切斯布鲁夫的开放式创新①
2.26用外部引进替代NIH74
——切斯布鲁夫的开放式创新②
2.27用内部输出替代NSH76
——切斯布鲁夫的开放式创新③
2.28最重要的创新78
——哈默尔的经营管理创新①
2.29难以摆脱传统的经营方法80
——哈默尔的经营管理创新②
2.30经营管理创新的方法82
——哈默尔的经营管理创新③
2.31发展中国家市场方能孕育的创新84
——戈文达拉扬的逆向创新①
2.32灵感源于5大需求差异86
——戈文达拉扬的逆向创新②
2.33成功的第一步是舍弃成功经验88
——戈文达拉扬的逆向创新③
2.34LGT会引发创新90
——戈文达拉扬的逆向创新④
短评日本企业对创新理论发展的贡献92
第3章通过事例领悟创新93
3.1从福特到苹果、眼镜2194
——通过事例学习创新
3.2渴求也好，愚蠢也罢96
——新组合事例①史蒂夫乔布斯
3.3开创送货上门服务市场的企业家精神98
——新组合事例②小仓昌男
3.4空前热销的雷鸟100
——7大机遇之事例①福特
3.5从投诉中发现差距102
——7大机遇之事例②味滋康
3.6从隐性知识中诞生的家庭面包机104
——SECI模型事例①松下电器
3.7通过集训诞生的小型复印机106
——SECI模型事例②佳能
3.8通过范式转换成为很好企业108
——范式转换事例①精工
3.9如何撼动范式森林110
——范式转换事例②丰田汽车
3.10超级幼兽击败哈雷摩托112
——破坏性创新事例①本田
3.11创造享受音乐的方式114
——破坏性创新事例②索尼
3.12破坏时尚界116
——破坏性创新事例③快时尚
3.13提高开发的自由度118
——模块化事例家用游戏机
3.14在全球范围内集思广益的C＆D120
——开放式创新事例①P＆G
3.15英特尔内部输出122
——开放式创新事例②英特尔
3.16与东丽、花王、普利司通合作的原因124
——开放式创新事例③味之素
3.17无部长无科长组织126
——经营管理创新事例①戈尔
3.18经营管理创造出独特服务128
——经营管理创新事例②谷歌
3.19哈默尔考察过的革新式日本企业130
——经营管理创新事例③眼镜21
3.20从中国扩展开来的超声波诊断设备132
——逆向创新事例①GE健康护理
3.21印度式医疗颠覆常识134
——逆向创新事例②纳拉亚那医院
3.22在日本发售新兴国家款式空调136
——逆向创新事例③大金空调
短评要进行社会创新138
第4章引发创新的管理模式139
4.1易于进行创新的团队140
——构建组织的秘诀与理论
4.2集聚有志成为总经理的人142
——在组织中有效运用新组合
4.3100%听取顾客的要求144
——在组织中有效运用7大机遇①
4.4亲临现场切身体会顾客需求146
——在组织中有效运用7大机遇②
4.5现场发挥随机应变的应用力148
——在组织中有效运用7大机遇③
4.6精实创业150
——在组织中有效运用7大机遇④
4.7在温泉旅馆进行头脑风暴152
——在组织中有效运用SECI模型
4.8吸收范式转换者154
——在组织中有效运用范式转换
4.9赋予小规模组织独立使命156
——在组织中有效运用破坏性创新①
4.10威胁与机遇158
——在组织中有效运用破坏性创新②
4.11敢于设置制约条件160
——在组织中有效运用破坏性创新③
4.12将企业理念作为设计规则162
——在组织中有效运用模块化
4.13利用SNS与顾客紧密相连164
——在组织中有效运用开放式创新①
4.14开放办公空间166
——在组织中有效运用开放式创新②
4.15通过禁止菠菜法则而成为思考力丰富的组织168
——在组织中有效运用经营管理创新①
4.16让员工挑战不同类别的工作170
——在组织中有效运用经营管理创新②
4.17推荐工作日午休172
——在组织中有效运用经营管理创新③
4.18汇集全员意见174
——在组织中有效运用经营管理创新④
4.19放权给项目团队176
——在组织中有效运用逆向创新
短评对日本式管理的重新评估是否是创新大国复苏的预兆？178
第5章在工作中充分发挥创新思维179
5.1掌握创新方法便能成为创新者180
——在日常工作中积极创新
5.2人人都能成为企业家182
——个人有效运用新组合①
5.3着眼于不同行业的销路184
——个人有效运用新组合②
5.43大禁忌与3大条件186
——个人有效运用7大机遇①
5.5到外界亲身感受时代变化188
——个人有效运用7大机遇②
5.6掌握类比思维190
——个人有效运用SECI模型①
5.7尝试以具体化比喻的方式思考192
——个人有效运用SECI模型②
5.8从第三者视角出发194
——个人有效运用范式转换
5.9掌握关联能力196
——个人有效运用破坏性创新①
5.10增加思维乐高198
——个人有效运用破坏性创新②
5.11要找出顾客想解决的事情200
——个人有效运用破坏性创新③
5.12扩展提问能力202
——个人有效运用破坏性创新④
5.13利用设计规则提高团队效率204
——个人有效运用模块化
5.14构建开放式网络206
——个人有效运用开放式创新①
5.15尝试短期小型实习208
——个人有效运用开放式创新②
5.16重新宽泛定义事业版图210
——个人有效运用经营管理创新
5.17以假如没有某物品为前提212
——个人有效运用逆向创新①
5.18尝试削减原有物品的要素214
——个人有效运用逆向创新②
后记216