人力资源管理 理论、实训与微课

本书以人力资源管理的核心职能为主线，系统地介绍了人力资源管理的基本理论知识，尝试将理论与实践有机地结合起来，首先系统讲解人力资源管理的基本理论知识，然后结合人力资源管理的实践编写了实训教学内容，充分体现了理论联系实际的教学思想。同时为了方便教师教学和学生自学，本书还为每章配备了案例库、试题库、课件和微课等丰富的教辅资源。

   前言

教学建议

第1章人力资源管理导论/1

学习目标/1

开篇引例IBM的人力资源管理/1

1.1资源与人力资源概述/3

1.2人力资源管理概述/8

1.3人力资源管理的发展历史/12

1.4人力资源管理的环境/17

1.5人力资源管理概述实训/21

第2章组织理论与组织设计/25

学习目标/25

开篇引例美的集团的构架/25

2.1组织设计概述/26

2.2组织结构设计和体系设计的要素/31

2.3组织文化与创新/39

2.4组织理论与设计实训/45

第3章职位分析/49

学习目标/49

开篇引例为何会有工作争执/49

3.1职位分析概述/49

3.2职位分析的具体实施/52

3.3职位说明书的编写/61

3.4胜任素质模型/64

3.5职位分析实训/67

第4章人力资源规划与员工招聘/72

学习目标/72

开篇引例缺人背后的原因是什么/72

4.1人力资源规划/73

4.2招聘概述/84

4.3招聘的渠道/89

4.4员工甄选/92

4.5员工招聘实训/97

第5章员工培训/99

学习目标/99

开篇引例没有员工培训，就没有企业的未来/99

5.1员工培训概述/100

5.2员工培训的理论基础/104

5.3员工培训方式/110

5.4员工培训的实训环节/114

第6章绩效管理/118

学习目标/118

开篇引例王君给我们的启示/118

6.1绩效管理概述/119

6.2绩效管理的实施过程/123

6.3绩效评价的常用方法/130

6.4绩效管理的常用工具/133

6.5绩效管理实训/136

第7章薪酬管理/138

学习目标/138

开篇引例小李辞职为哪般/138

7.1薪酬管理概述/138

7.2基本薪酬管理/142

7.3浮动薪酬管理/148

7.4福利管理/152

7.5薪酬管理实训/157

第8章职业生涯管理/160

学习目标/160

开篇引例微软的知识型员工职业生涯规划：给员工足够多的机会/160

8.1职业生涯管理概述/161

8.2职业生涯管理/164

8.3职业生涯管理实施步骤和方法/170

8.4职业生涯管理课程实训/175

第9章员工关系管理/180

学习目标/180

开篇引例星巴克的员工管理秘诀——建立“伙伴”关系/180

9.1员工关系管理概述/181

9.2劳动关系/184

9.3劳动保护/191

9.4员工关系管理实训/197

参考文献/199