麦肯锡工作管理法 分析思考、思维逻辑及解决技巧

问题与解决问题的方法是共同存在的。麦肯锡作为优选有名的管理咨询公司，其主要工作就是通过有效的方法帮助各个企业去解决问题。在正确方法的指引下，花费更少的时间，占用更少的资源，就可以高效地解决问题。如果想做高效的员工，就要富有成效地解决各种复杂的问题，因此，掌握一些正确的工作方法至关重要。本书从推荐了诸多适用的、高效的麦肯锡工作方法，以及一些解决问题的技巧。通过阅读本书，会给广大读者的生活和工作带来有利的影响。学习了书中的方法和技巧，就可以在当今这个竞争激烈的社会中更好的生存和发展。

贾太平，黑龙江省大庆市人，总会计师，从事企业发展战略规划、生产经营计划、投资控制、统计、会计管理工作28年。曾获大庆油田“九五”至“十三五”中长期建设发展规划编制优选个人、计划管理优选个人、统计管理优选个人、投资控制突出贡献管理者等荣誉称号。
多篇经济管理论文在国家经济类重点期刊《现代经济信息》上发表：《如何提高油田企业经济管理水平研究》、《基于企业综合计划管理模式优化论述》《试分析现代企业计划管理体系的构建》。
多项企业管理现代化创新成果获奖：《基于多方面优化的开源节流降本增效管理》《基于降本增效的同业对标管理》获全国石油行业现代化管理创新一等奖，《以提升效率效益为目标的作业施工专业化管理模式构建》获中石油集团现代化管理创新二等奖。

   第一章解决问题的金钥匙

从零开始：回到原点思考问题

与事实做朋友：搭起信任的桥梁

有价值的初始假设：解决问题的基础

对症下药：解决方案应恰到好处

金字塔原理：通向答案的途径

思维框架：解决问题的根本

寻找很好解决方案：成为解决问题的专家

第二章分析问题的法宝

智慧宝典：MECE分析法

逻辑树分析法：问题与议题间的纽带

七步成诗法：解决问题不再复杂

由外而内：透过现象看本质

框架型思考方法：杜绝徒劳的思考

SWOT分析法：商业决策的参考工具

商业机遇分析法：让新公司快速成长

化繁为简：找出问题的捷径

第三章提高企业生存的黄金法则

发挥领导力，你就是领导者

二八法则：商界的一大真理

电梯中的智慧：秒电梯法则

一旦锁定目标，一次只做一件事

三段式推理法则：演绎推理中的推理判断

第四章拓展企业的客户

了解客户需求，把握住客户的心

顾客至上，打造非凡的客户体验

合作共赢，和客户站在一条战线上

与客户交朋友，不把对方当外人

不做推销做营销，生意主动找上门

将心比心，换位思考

第五章组建团队的锦囊

麦肯锡思维：打造高效的团队

培养精英：合理选拔团队成员

组建优秀团队：企业发展的基石

与众不同的管理：麦肯锡的层级管理

开创公司：搭建优秀的创业团队

第六章有效沟通的秘诀

传递信息，使信息流动起来

运用“知、感、行”进行沟通

访问调查，获取有价值的信息

善于交流，每一步都有目标

第七章点燃头脑风暴

未雨绸缪，做好头脑风暴前的准备

实施头脑风暴法，激发创造性思维

展开头脑风暴，让全员一起去思考

“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”

驾驭头脑风暴，创造新观点

第八章提高逻辑思维能力

逻辑思维：闭上眼睛的思维

突破自我，拓展逻辑思维

别掉进“思维定式”的陷阱里

逻辑切入，使言论更具说服力

逻辑推测，拨开云雾探寻事实本源

第九章提升个人工作能力的金钥匙

从细节入手，提升个人工作能力

由简到繁才能提升个人能力

提升写作能力，写出漂亮的金字塔式文案

麦肯锡生存技巧，开创属于自己的天地

养成好习惯，成功才会向你招手

第十章解决危机的很好方法

通过SCQA分析法发现危机

明确价值观，治标也治本

危机管理：一项专门的管理学科

建立危机管理机制，及时应对危机

自下而上法和自上而下法

第十一章麦肯锡时间管理

做时间的掌舵者，优化工作日程

拖延症公式：U＝EV/ID

驾驭时间，等于驾驭生命

时间管理：用科学的方法提高效率

执行力的魔力：将计划变为现实