智慧企业——框架与实践(第2版)--聚文网

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内容简介

本书在靠前靠前次系统性的阐述了。智慧企业。的理论体系、建设框架以及企业实践（大渡河智慧企业建设），提出了四大创新点（1）抢先发售系统地提出智慧企业的核心理念即实现管理自动化；（2）抢先发售提出智慧企业建设三大目标：自动预判、自主决策、自我演进；（3）抢先发售提出智慧企业建设的关键路径：业务量化、集成集中、统一平台、智能协同。（4）抢先发售提出智慧企业的管控、架构模型。本书提供了靠前相关企业在数字化转型过程中的很好实践，可作为企业实践互联网+提供有益的借鉴。本书现结合近期新技术的发展现状和对智慧企业的深入认识，对原书（2016年12月靠前版）进行了适当修订。

作者简介

涂扬举，男，不错工程师，工学博士，国电大渡河流域水电开发有限公司总经理、党委书记。拥有30多年的工程项目、企业管理经验，负责组织国家建设的“十五”重点项目和西部大开发标志性工程瀑布沟水电站被评为“中国电力优质工程”。曾参加国家自然科学基金等重点科研生产项目10余项，获得省部级科技成果7项，在靠前外学术刊物发表论文30余篇，出版了《水电企业电力营销风险管理》《瀑布沟水电站》等专著。

序

前言

本书导图

第1章新时代的挑战和机遇

1.1 复杂多变的环境

1.2 巨变的打造者

1.3 变革中的企业

1.4 技术演化的五大趋势

1.5 层出不穷的新技术

第2章智慧企业呼之欲出

2.1 智慧浪潮风起云涌

2.2 呼之欲出的智慧企业

2.3 智慧企业的理念与内涵

2.4 智慧企业的价值分析

2.5 智慧企业的特征分析

第3章智慧企业理论探索

3.1 智慧企业的理论基础

3.2 智慧企业的理论研究

3.3 智慧企业的方法体系

第4章智慧企业战略管理

4.1 三维战略空间上的乌云

4.2 智慧企业战略管理模型

4.3 绕不过的战略大数据

第5章智慧企业组织和运营管理

5.1 多脑协同的智慧组织

5.2 数字化时代的新员工

5.3 随 “数”演变的运营管理

5.4 组织与运营文化协同创造价值

第6章智慧企业技术框架

6.1 智慧企业 “三化”技术能力

6.2 智慧企业 “五大”技术支撑

6.3 智能化技术平台建设

第7章智慧企业建设方法

7.1 智慧企业建设关键路径

7.2 智慧企业建设路线图

7.3 智慧企业规划设计

7.4 管理和组织变革

7.5 企业数字化转型

7.6 智能化工程建设

7.7 建设任务SIPOC表

第8章智慧企业评价模型

8.1 评价意义和原则

8.2 评价模型和方法

8.3 评价工作流程

第9章智慧企业建设实践

9.1 大渡河公司的基本情况

9.2 大渡河公司智慧企业建设的背景

9.3 大渡河公司智慧企业建设的主要做法

9.4 大渡河公司智慧企业建设实践成果

9.5 大渡河公司智慧企业管理成果

参考文献

摘要

智慧企业——框架与实践(第2版)

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