德鲁克的管理思维

《德鲁克的管理思维》融社会学、历史学、哲学和经济学等领域的知识为一体，把微观管理学置于宏观世界之中，对管理问题进行根本性的思考。为有志提高管理水平的各界人士，提供有益的探索和指导。

赵春林先生，决策学研究员。个人专长决策咨询、品牌运营、管理培训、地产策划、商务谈判、影视策划等，被数百家政、企、事业单位聘为科学决策顾问，为数万人提供科学咨询、培训。著有《物联网文化高端云坛》《疯狂演讲》《阿里巴巴执行力》《谷歌的管理哲学》等多部畅销书。中国公益事业形象大使。

   前言

管理篇

第1章 管理是装满技巧与智谋的锦囊

管理的起源与发展

管理者的责任

管理的基本原则

管理是组织机构的重要器官

第2章 用管理取代专制

改变专制的管理方式

用正确的方法做正确的事

绩效第一

树立“高级管理者”风范

第3章 目标管理，让组织朝一致的方向奋斗

非营利组织是真正的先驱者

运用目标管理的优势

好的目标关键在于执行

第4章 企业家企业

不要误闯管理雷区

实践，是管理者获得自由的前提

管理者怎样避免选择性懒惰

第5章 掌握人才选拔的原则

人事决策是最根本的管理

人事决策的步骤

人才战略，让平凡的公司不平凡

第6章 有效的决策

德鲁克论述决策和决策者

管理者怎样进行科学决策

决策妙招：定量决策

个人篇

第7章 要学会卓有成效

管理者应加强气质修养

聚集自己的管理智慧

掌握效率工具

第8章 了解自身的优势和价值观

自我表现要恰如其分

居功自傲终是祸

冷面掌权，铁腕立威

第9章 发挥沟通作用

善于沟通并了解他人

自上而下的沟通和自下而上的沟通

没有沟通，就没有管理

重视别人的意见

第10章 管理要注重时效

只做需要做的事

其他人都在做的事，千万别做

做一个猴子专家

把握事情的轻重

降低你的工作量

凡事必有先后顺序

向政治家学习

制定优先顺序

第11章 信任的力量

简单管理的灵魂——信任

好说不好授的权力

容许犯错

社会篇

第12章 企业是社会的细胞

企业与社会群体的关系

贡献是管理有效的关键

管理的使命是“领导”社会人

第13章 管理应承担社会责任

企业应该承担社会责任吗

社会维度关系企业生死存亡

第14章 企业家的自我管理

发现并拓展你的优势

提高你的工作绩效

给自己进行职业定位

第15章 企业的战略规划管理

未雨绸缪，为明天做准备

战略规划要有忧患意识

优秀管理者的“心声”

第16章 企业通过社会获取资源

技术和最终用户是给定的

由法律界定管理的范围

由政治决定管理的范围

后记：德鲁克管理思维给我们的启示