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哥伦比亚商学院商业策略课
字数: 328000
装帧: 平装
出版社: 湖南文艺出版社有限责任公司
作者: 伦纳德·谢尔曼(LeonardSherman)
出版日期: 2018-09-01
商品条码: 9787540481599
版次: 1
开本: 其他
页数: 368
出版年份: 2018
定价:
¥58
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《策略与商业》杂志2017年度很好商业图书 《环球邮报》2017年度很好策略图书 Inc.杂志2017年度靠前商业图书 在这本哥伦比亚商学院广受欢迎的的商业策略课上,作者通过自己构建的策略体系,为公司高管和有志于成为下一代商业的MBA学生提供有益的总结和经验,并提供切实可行的建议。
内容简介
在商业活动中,公司总是不可避免地被卷入混乱不堪的“狗咬狗”的争斗中。对公司来说,是继续盲目混战,还是转变战略,成为一只“猫”? 在本书中,伦纳德?谢尔曼综合他四十多年来从事管理咨询、风险投资和在哥伦比亚商学院教授商业策略课程的经验,运用大量例证,分享了一些切实可行的建议,以应对公司高管可能面对的两大很好普遍也令人烦恼的问题:为什么实现和保持长期盈利性增长如此之难?公司如何实现这一目标? 谢尔曼构建了一套自己的商业策略,通过提出一系列问题向传统的战略理论发起了挑战:我们为什么从商?你知道你的策略是什么吗?是什么让产品具有有意义的差异?伟大的想法从何而来?如何实现和保持长期盈利性增长…… 阅读本书是一场惊险的旅程,书中包含了大量的例证,既有令人振奋的成功榜样,如苹果公司、联邦快递、星巴克等;也有令人沮丧的失败案例,如IBM、通用汽车、柯达等。在这些例证中,作者深度解读了如何在一场“狗咬狗”的争斗中成为一只“猫”,为公司管理者提供了有效的建议。
作者简介
伦纳德·谢尔曼,哥伦比亚商学院高管,营销学和管理学兼职教授,同时也是《福布斯》杂志撰稿人,在商业策略和创业领域拥有逾四十年的商业、教学和研究经验。他目前所教授的MBA和EMBA课程获得了2013年度院长杰出教学奖。在投身学术之前,谢尔曼曾是埃森哲咨询公司的资深合伙人,为多个行业的首席执行官提供管理咨询服务。此外,他还是君迪咨询公司的合伙人,负责该公司的管理咨询业务;以及艾伦汉密尔顿咨询公司的合伙人,负责与美国汽车行业相关的业务。
目录
前言 — 001 章 现代商业战略思想的起源— 001 第二章 “坏行业”是不存在的— 035 第三章 我们为什么从商?— 065 第四章 寻找商业圣杯:长期盈利性增长— 093 第五章 你知道你的战略是什么吗? 第六章 搞对战略— 147 第七章 打造强势品牌— 169 第八章 品牌利器和品牌杀手— 187 第九章 是什么让产品具有有意义的差异— 221 第十章 伟大的想法从何而来?— 249 第十一章 脱颖而出的战略— 283 第十二章 射中靶心— 337
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