CEO领导行为、高管团队特征与企业创新战略导向--聚文网

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内容简介

《CEO领导行为、高管团队特征与企业创新战略导向》主要包括三个方面的研究问题：
（1）CE0转换型领导行为和交易型行为与探索型和开发型创新战略存在什么关系？CE0如何运用转换型领导行为和交易型领导行为，有利于引导企业形成双元型创新战略？
（2）企业资源和外部环境对创新战略导向有什么影响？在不同的资源和外部环境条件下，CEO领导行为与创新战略导向之间的关系会产生什么变化？
（3）高管团队异质性和行为凝合是否有助于企业形成双元型创新战略？高管团队异质性和高管团队行为凝合之间是否存在交互效应？

第1章导论
1.1 研究背景
1.2 文献述评
1.3 研究问题与意义
1.4 研究范围、内容与结构
1.5 主要创新点
第2章企业创新战略导向的差异与整合
2.1 创新与创新的分类方式
2.2 探索型与开发型创新的内涵及分类依据
2.3 探索型与开发型创新的机制差异
2.4 探索型与开发型创新的资源竞争
2.5 整合探索与开发的双元型创新
本章小结
第3章高层管理者的战略领导行为分析
3.1 战略领导的研究基础
3.2 战略领导的含义
3.3 CEO的战略领导行为
3.4 高管团队的战略领导行为
3.5 战略领导行为与战略整合
本章小结
第4章 CEO领导行为及高管团队特征对创新战略导向的影响
4.1 创新战略导向的研究模型
4.2 创新战略导向与企业绩效
4.3 CEO领导行为与探索型和开发型创新
4.4 CEO领导行为与双元型创新
4.5 资源余裕和环境不确定性与创新战略导向
4.6 高管团队异质性、行为凝合与双元型创新
本章小结
第5章实证研究设计
5.1 研究过程概述
5.2 样本的选择
5.3 问卷设计与测试方式
5.4 变量设定与信效度检验
本章小结
第6章数据结果分析
6.1 统计描述、相关与回归分析
6.2 创新战略导向与企业绩效的数量关系
6.3 CEO领导行为与探索型和开发型创新的数量关系
6.4 CEO领导行为与双元型创新的数量关系
6.5 资源余裕对创新战略导向的影响及调节作用
6.6 环境不确定性对创新战略导向的影响及调节作用
6.7 高管团队异质性与双元型创新的数量关系
6.8 高管团队行为凝合与异质性的交互作用分析
本章小结
第7章结论与展望
7.1 研究结论与管理启示
7.2 研究的局限及未来研究展望
附录
参考文献
后记

CEO领导行为、高管团队特征与企业创新战略导向

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