重走美国大报 美国报业转型:颠覆与重生

“美国报业，目前正处于一个衰世末期进入另一个盛世初期的转型阶段。辜晓进重走美国报业，目睹了纸媒旧典范的被颠覆，也看到了纸媒因创造新典范显现的许多重生的迹象。”作者重走美国报业，对话美国近30位报业与专家，聚焦报业转型很新理念与创新实践，展现当下美国报业转型与融合发展的路径，为中国报业的转型提供借鉴。相比于十多年前靠前次走进美国报业写就的《走进美国大报》，该书更有像玄奘西天取经后那样既影响当代又引领后世的重要意义。

   辜晓进，深圳大学传播学院特聘教授，博士生导师，新闻学科学术带头人，“马工程”《新闻采访与写作》专家组成员。毕业于中国人民大学新闻学院，从事新闻工作26年，曾任深圳报业集团系列报刊副总编、《深圳日报》（英文）总编辑等职，1999年获不错编辑技术职称。曾兼任北京大学新闻与传播学院研究生导师、广东外语外贸大学新闻与传播学院教授、中国新闻史学会外国新闻传播史研究会副会长、广东科技新闻协会副会长等社会职务。2001-2002年，为美国纽约市立大学访问学者。主持国家社科基金、国家211工程（二级）项目、广东省高校人文社科重大项目等多项课题。出版《现代科技新闻概论》《走进美国大报》《美国传媒体制》《当代中外新闻传媒》等专著十余种，发表论文约80篇（含很好、非常不错、CSSCI期刊逾20篇）。曾获中国靠前新闻奖、金枪奖（广东新闻优选奖）、第四届“新闻传播学学会很好学术奖”、广东省很好硕士论文指导教师、深圳市很好教师等30多个市级以上奖项或称号。

   序一研究型访谈：发自美国报业转型现场的再报告/喻国明

序二替辜晓进的“西域记”写个小脚注/王健壮

自序彼岸观景意在此岸/辜晓进

第一章《基督教科学箴言报》：“数字专享”的正论与悖论

总编辑语录/002

网络总编辑语录/003

董事长语录/004

百年老报惊天大逆转/005

网络报纸的编前会/008

网络化生存交出近期新答卷/011

吊诡，纸质周刊成主要收入来源/017

数字道路如何走下去/020

第二章《今日美国》：“蝴蝶战略”带来规模效应

总编辑语录/026

肩负数字使命主导转型大局/027

全面改版只为顺应数字发展/031

依托母公司实施“蝴蝶战略”/036

报业VR叙事的领导者/040

重视客户端无意付费墙/044

编前会议题结构的变迁/048

第三章甘尼特公司：“转型完成”与任重道远

高级副总裁兼首席产品官语录/054

拆分重组后的新甘尼特公司/056

逆势收购纸媒只为继续做大/061

100+媒体形成的规模优势/065

“甘尼特CMS是伟大的创意”/070

数字优先与内容变现/072

“活动”成为第三收入来源/077

广电发展与财务现状/080

第四章《华盛顿邮报》：精英的坚守与贝佐斯的救赎

总编辑语录/086

执行总编辑语录/087

“新闻是历史的第一张草图”/089

大屏统治下的报纸编辑部/093

惊动好莱坞的“现象级”总编辑/097

危机中被变卖/101

贝佐斯带来的巨变之一：抛弃本地战略奔向广阔市场/106

贝佐斯带来的巨变之二：掀起一场技术革命/112

媒体工程师：做与众不同的新闻/119

视频和大数据颠覆传统报道模式/124

总编辑们眼里的报纸未来/129

第五章费城媒体集团：靠前的所有制改革

集团高级副总裁、总编辑语录/140

集团高级副总裁、费城网总编辑语录/141

《费城问讯报》总编辑语录/142

命途多舛10年换了6个东家/143

非营利托管带来重大变革/147

“纸媒代表纸钞，数字代表硬币”/152

“开发新收入来源至关重要”/155

人员合并如何保持编辑独立？/159

一报一网已成历史/165

有可能重建付费墙/169

巧遇媒介专家罗森斯蒂尔/173

第六章INMA首席执行官：四类报纸前途各异

首席执行官语录/178

报业衰退并非始于金融危机/180

四木桶理论/184

两头燃烧的绳索/186

集约化仍将是趋势/189

坦帕模式已经过时/192

关于客户端与社交媒体/195

“付费墙并不自然导向成功”/200

饭桌四人长谈之转型模式/204

饭桌四人长谈之社交媒体/208

饭桌四人长谈之内容为王/211

第七章比罗集团及《达拉斯晨报》：收入多元谋变盈利模式

董事长兼《达拉斯晨报》发行人语录/216

总编辑语录/217

高级副总裁语录/218

高级副总裁兼首席数字官语录/219

报纸创办者印迹随处可见/220

收缩的比罗集团：专注核心报业/222

搬离“真实之石”进入数字新世界/276

第八章诺拉媒体集团：数字优先的乾坤大挪移

集团总裁语录/280

内容副总裁兼《皮卡优恩时报》总编辑语录/281

技术副总裁语录/282

前内容副总裁兼《皮卡优恩时报》总编辑语录/283

具有创新勇气的古老报纸/284

一场飓风成为革命开端/286

“赴汤蹈火”式的报业改革/289

母公司布下的全国棋局/293

变“凌迟至死”为“数字海啸”/296

失去的分类广告从数字平台捡回来/301

视频成果获皮博迪大奖/307

数字与纸媒的分工与合作/309

社交媒体和客户端/314

数字优先的未来前景/319

第九章《纽约时报》：深耕数字强者恒强

前高级副总裁语录/324

柳暗花明采访到《纽约时报》高管/325

内容变现的顽强探索/328

向国际化要未来，剑指千万订户/335

20年数字轨迹与“创新报告”/338

重塑编辑部主打视觉新闻/344

15个App用来干什么？/350

真正的融合：常态化多元呈现/354

“2020报告”与《纽约时报》未来/358

第十章哥大道尔中心：被强化的数字新闻教育

中心研究主任语录/372

紧贴实际的数字新闻教育/373

硕果累累的道尔中心/377

幸存的前提：规模或付费必取其一/380

新闻推送效果好/382

《纽约时报》并非完美无瑕/387

第十一章纽约大数据大会：如火如荼的媒体实践

从数据辅助到数据驱动/393

数据团队建设刻不容缓/396

大数据本身正在成为新闻/400

认识受众黏合受众/403

大数据驱动广告增长/405

数据新闻须强化创新意识/407

第十二章《丹佛邮报》：果断拆“墙”只为扩大受众

总编辑语录/410

数字广告主任语录/411

用户发展部主任语录/412

两次编前会各有所重/413

所有权结构埋下隐忧/415

网站成垂直媒体典范/418

重要文章也会为纸媒保留/421

付费墙并不灵/423

视频的优选好处是吸引广告/426

五类广告主打数字端/428

电脑里的监测数据/431

200多个社交账户/435

第十三章麦克拉奇公司：巧妙平衡促数字收入优选化

副总裁语录/440

副总裁语录/441

《萨克拉门托蜂报》发行人语录/442

《萨克拉门托蜂报》总编辑语录/443

从兼并奈特里德中长期获益/444

数字收入保持两位数增长/449

推动各报建立付费墙/451

三大举措力促数字发展/453

数字转型的长跑者/455

数字视频发展最快/458

付费墙为体育网开一面/461

每6个月改造一次编辑部/463

报业文化无处不在/466

中央化管理有利于转型/468

设定指标落实转型任务/471

掌握好平衡是关键/472

第十四章《拉斯维加斯评论日报》：全员轮训促转型

数字主编语录/478

数字少帅不满数字现状/480

三个月独立访客量翻番/482

不接受培训就会丢饭碗/486

JOA下的同城两报/488

访谈之后的数字表现/492

附录：INMACEO厄尔·威尔金森访谈全记录（英文）/496