企业薪酬管理(第2版)

《企业薪酬管理（第2版）》主要针对高职高专教育层次的教学要求而编写，符合高职高专“工学结合”教学模式的特点。本书主要包括：薪酬与薪酬管理概述，基于职位的薪酬体系，基于任职者的薪酬体系，绩效薪酬的设计与管理，薪酬结构及其设计，薪酬水平与决策，薪酬支付、调整及分类管理，员工福利管理，薪酬控制与沟通，薪酬管理的相关法律法规等内容。本书特别注重薪酬管理的系统性和实践性，以薪酬管理工作任务为导向，把重点放在各种薪酬体系的设计和应用性上，并且引用了大量的企业薪酬管理案例来解析薪酬管理的基本理论和方法。本书每章开篇都设计了教学目的、关键概念和引导案例；每节后都配有讨论与思考的问题；每章后都附有案例分析、本章小结、思考题等，融“教、学、做”为一体，让读者在边学边练中牢固地掌握好薪酬管理的理论知识和提高其实际工作的操作能力。本书既可作为高等学校人力资源管理专业、劳动和社会保障专业的教材，也可以作为企业薪酬管理的培训教材和学习参考书。

   第一章薪酬与薪酬管理概述

第一节薪酬及其功能

一、薪酬的基本内涵

二、薪酬的构成

三、薪酬的功能

讨论与思考

第二节薪酬模式的选择

一、薪酬构成分析

二、薪酬模式

三、薪酬模式的选择

讨论与思考

第三节薪酬管理概述

一、薪酬管理的概念和目标

二、薪酬管理的基本内容

三、薪酬管理的基本流程

四、人力资源管理体系中的薪酬管理

五、战略性薪酬管理

讨论与思考

案例分析

本章小结

思考题

第二章基于职位的薪酬体系

第一节职位薪酬体系的设计

一、职位薪酬体系的概念和特征

二、实施职位薪酬体系的条件

三、建立职位薪酬体系的步骤

讨论与思考

第二节职位评价方法

一、职位评价的特点及基本功能

二、职位评价的方法

三、职位评价实例

讨论与思考

第三节岗位工资制度及实践

一、岗位等级工资制度

二、岗位薪点工资制度

三、岗位工资制度实践

讨论与思考

案例分析

本章小结

思考题

第三章基于任职者的薪酬体系

第一节技能薪酬体系

一、技能薪酬的基本内涵

二、构建技能薪酬体系的目的

三、技能薪酬体系的优缺点

四、技能薪酬体系的基本类型

讨论与思考

第二节技能薪酬制度及实践

一、技能薪酬体系的设计程序

一、技能薪酬制度实践

讨论与思考

第三节能力薪酬体系

一、能力薪酬体系的内涵

二、能力评估

三、基于能力的薪酬体系的类型

四、能力薪酬体系建立的步骤

五、实施能力薪酬面临的问题和难点

讨论与思考

案例分析

本章小结

思考题

第四章绩效薪酬的设计与管理

第一节绩效薪酬概述

一、绩效薪酬的内涵界定

二、绩效薪酬的分类

三、绩效薪酬的优缺点及其发展演变

四、绩效薪酬的设计与实施

讨论与思考

第二节成就薪酬的设计与管理

一、成就工资

二、成就奖金

三、奖金设计实践

讨论与思考

第三节特殊绩效薪酬的设计与管理

一、特殊绩效薪酬概述

二、特殊绩效薪酬的设计与实施要点

三、特殊绩效薪酬的种类

讨论与思考

第四节激励薪酬与激励计划

一、个人激励薪酬与激励计划

二、群体激励与激励计划

讨论与思考

案例分析

本章小结

思考题

第五章薪酬结构及其设计

第一节薪酬等级结构概述

一、薪酬结构的基本内容

二、薪酬结构的基本政策

三、薪酬结构设计的基本原则、方法与步骤

讨论与思考

第二节薪酬等级序列设计

一、优选与大力度优惠等级薪酬差的确定

二、薪酬等级数目的设计

三、薪酬等级级差的设计

四、薪酬等级中值位置的确定

讨论与思考

第三节薪酬等级范围设计

一、薪酬区间的设计

二、薪酬区间内部结构的设计

三、薪酬区间重叠度的设计

讨论与思考

第四节宽带薪酬结构

一、宽带薪酬的内涵

二、宽带薪酬等级的设计

三、宽带薪酬管理

四、宽带薪酬引入与实施的要点

五、宽带薪酬设计实践

讨论与思考

案例分析

本章小结

思考题

第六章薪酬水平与决策

第一节薪酬水平决策

一、薪酬水平的概念

二、薪酬水平外部竞争性

三、薪酬水平决策

讨论与思考

第二节市场薪酬调查

一、市场薪酬调查的概述

二、薪酬调查的构成要素及其特点

三、薪酬调查的工作步骤

讨论与思考

第三节薪酬政策线的绘制

一、薪酬政策线的内涵与绘制步骤

二、薪酬政策线的徒手线绘制

三、薪酬政策线的最小二乘法绘制

四、薪酬政策线的曲线拟合绘制

五、薪酬政策线的调整

讨论与思考

案例分析

本章小结

思考题

第七章薪酬支付、调整及分类管理

第一节薪酬支付形式

一、计时工资制

二、计件工资制

讨论与思考

第二节薪酬调整

一、薪酬调整制度

二、薪酬总额的预算与调整

三、薪酬水平的调整

四、薪酬结构的调整

讨论与思考

第三节各类人员薪酬管理

一、销售人员的薪酬设计

二、管理人员的薪酬设计

三、专业技术人员的薪酬设计

四、沈阳市某企业薪酬制度实例

讨论与思考

案例分析

本章小结

思考题

第八章员工福利管理

第一节员工福利概述

一、员工福利的概念

二、员工福利的特点

三、员工福利的作用

四、弹性福利计划实践

讨论与思考

第二节员工福利规划与管理

一、员工福利的规划

二、员工福利的管理

讨论与思考

案例分析

本章小结

思考题

第九章薪酬控制与沟通

第一节薪酬预算

一、薪酬预算的概念

二、薪酬预算的作用

三、企业薪酬预算的环境

四、企业制定薪酬预算的方法

讨论与思考

第二节薪酬控制

一、薪酬控制的概念

二、薪酬控制的途径

讨论与思考

第三节薪酬沟通

一、薪酬沟通的概念

二、薪酬沟通的步骤

讨论与思考

案例分析

本章小结

思考题

第十章薪酬管理的相关法律规定

第一节我国相关法规对利益分配问题的总体规定

一、我国工资立法概况

二、工资立法的基本原则

三、工资的宏观调控

讨论与思考

第二节大力度优惠工资及工资保障的法律规定

一、大力度优惠工资的概念及作用

二、大力度优惠工资标准的确定和发布

三、大力度优惠工资的保障与监督

四、违反大力度优惠工资规定的法律责任

五、工资法律保障

讨论与思考

第三节工资集体协商的法律规定

一、工资集体协商的概念

二、工资集体协商的原则

三、工资集体协商的基本内容

四、工资集体协商程序

五、工资协议的法律效力

六、我国工资集体协商的现状及发展

讨论与思考

工资集体协议（参考文本）

案例分析

本章小结

思考题

附录薪酬管理若干实务

一、服务行业薪酬管理制度示例

二、营销公司薪酬管理制度

三、中层管理人员薪酬管理方案

四、开发人员薪酬管理方案

五、国有企业经营者实行年薪制的情况及建议

六、以股权为基础的薪酬制度

七、薪酬调查问卷

八、有关薪酬水平调查方法及调查结果应用事宜的建议

参考文献