HR员工招聘经典管理案例

在当今的商业环境里，变革已经成为新常态。世界在变，经济在变，技术在变，人才需求在变，而不变的依然是“人才致胜”的竞争法则。本书从企业招聘的实践角度，全面阐述了如何确定人才需求，寻找目标人才，筛选精兵强将，护航新人入职，以及密切关注入职后的新人生存状态。一本书，将招聘在人力资源以及企业管理中的运维和使命做出了精细解读。

薛莲：在优选有名高科技企业IBM公司任职多年，就任lBM大中华区优选企业技术服务部人力资源总监、IBM大中华区招聘总监、IBM大中华区薪酬福利经理等职务，在招聘管理、雇主品牌建设、全面薪酬设计、绩效考核搭建、人才激励和保留、企业文化建设等多方面人力资源管理领域拥有实战管理经验。另外，曾经历过跨域人力资源方面的实践，在IBM销售运营部带领团队创新销售支持架构以增加销售人员的核心竞争力。加入IBM前在优选有名的信用咨询公司邓白氏(Dun&Bradstreet)做大客户咨询顾问。
作为人力资源的专业人士，曾接受《财经》《哈佛商业评论》《商业周刊》《靠前财经周刊》《IT经理世界》《TopHR》《Talent Spot》等多家媒体专访。

   第一篇责任与使命——企业招聘的近景与远观

第一章企业招聘的任务和使命

1.1招聘在人力资源中的任务

1.2招聘在企业中的使命

1.3招聘的核心价值

第二章雇主品牌建设

2.1雇主品牌的兴起

2.2雇主品牌的核心内涵

2.3雇主品牌的建设与实施

2.4雇主品牌建设的发现与思考

第二篇招聘中的五项必修课——企业招聘实践之法则

第三章明晰招聘需求

3.1确定招聘需求的必经之路

3.2招聘需求中岗位描述的必要条件

第四章善用招聘渠道

4.1招聘渠道选择的原则

4.2五花八门的招聘渠道

4.3建议并选择适合的招聘渠道

4.4定期监测招聘渠道的有效性

4.5招聘渠道中的“合伙人”关系

第五章选择招聘对象

5.1有章可循的人才筛选

5.2人才选择中的合伙制

5.3关键人才的推荐及跟踪

5.4人才和人才需求的管理

第六章深入招聘录用

6.1理解并建立公司层面的招聘录用策略

6.2如何制定一个具体的offer

6.3面对offer中的“谈价钱”

第七章精管招聘入职

7.1入职管理的三个关键阶段

7.2入职的重点信息审核

7.3劳动合同的签署

7.4入职法律风险防范

7.5新员工入职培训

第三篇招聘流程的设计与实施

第八章招聘流程的设计

8.1始于招聘计划，从公司到个体

8.2招聘的五大步骤

8.3确定核心流程及管控点

8.4阶段性的流程自检和审核

第九章招聘管理系统

9.1招聘管理系统的目标

9.2招聘管理系统要具备灵活性和可延展性

第四篇招聘的项目运营

第十章财务运营

10.1财务运营概览和招聘管理中的支出

10.2招聘团队的配置比例

10.3招聘预算的制定和管理

10.4应对计划外的必要支出

10.5审核机制

第十一章校园招聘

11.1确立校园招聘的目标

11.2设计校园招聘专属计划及流程

11.3确定校园招聘的项目品牌

11.4走入校园

11.5校园之外的影响力

11.6校园项目总结

11.7挖掘企业资源，重返校园

第十二章招聘供应商的合作与管理

12.1招聘合作商的选择

12.2招聘合作商的伙伴关系建立

12.3招聘合作商的有效性管理

第十三章招聘的未来展望

13.1未来雇佣关系的变化及人力资源的趋势

13.2招聘的未来展望与新技术的发展

附录

附录一《中华人民共和国劳动合同法》

附录二《中华人民共和国社会保险法》

附录三《中华人民共和国就业促进法》

附录四《职工带薪年休假条例》