理念与方法 经营管理若干问题研究

   经营管理是管理的艺术，它是利用系统化的知识，根据企业实情加以合理运用，发挥其创造性，谋划出一种有用的解决方法来获得预期的效果。经营之道源于实践而用于实践，其中折射出企业家的理念和方法，成就企业的价值创造。这种时间、总结、提炼、创造，不断精益求精的过程就是管理和艺术的异曲同工之处。本书作者长期从事金融行业的经营管理工作，实践中积累了大量的管理经验，进而对企业经营中的若干问题加以研究，以期通过自身的经验总结对企业的经营管理提供有益的借鉴。

本书分为：现代企业观、理念为先、人事为本、方法为要、团队为赢几个部分。

   沈立强，大学学历，工商管理硕士，高级会计师。上海金鼎金融历史文化发展基金会理事长，上海市银行博物馆馆长。首届沪上十大金融家。从事金融工作数十年，先后在中国人民银行和中国工商银行任职，分别在浙江、河北、上海、北京等地工作。曾任中国工商银行浙江省分行副行长、党委副书记兼杭州市分行行长、党委书记；河北省分行行长、党委书记；上海市分行行长、党委书记；工银瑞信基金管理有限公司董事长。曾任上海市银行同业公会会长、上海财经大学校董会董事、中国石化上海石油化工股份有限公司独立董事等职务。出版《规矩与方圆》《传承与创新》等专著，主编出版多部金融著作。是中国金融业改革发展的见证者和践行者。

   1序

1第一章现代企业观

3第一节企业发展的力量

3诞生演变

16发展特征

32治理规范

39第二节理论与实践创新

39理论研究

44实践创新

50第三节企业价值创造论

50价值链内涵

52价值的创造

56本末之关系

59第二章理念为先

63第一节态度定成效

63隔行不隔理

72精神转物质

81物质变精神

88第二节精细化管理

88铸就品质

93管理特征

96高效配置

104第三节文化筑伟业

104传统炼精神

108精神塑文化

117文化造基业

121第三章人事为本

125第一节做事重在人

125永恒的经营主题

128发展的核心要素

137经营客户的基础

142第二节管事先管人

142倡导人本管理

150创新治理机制

153强化激励约束

154第三节成事用对人

154合适就是效能

159识人选人用人

167第四章方法为要

171第一节全面系统看问题

171站得高看得远180一切从实际出发

190第二节复杂问题简单化

190简单非粗放

203简捷即高效

208简化则精准

212第三节没有“对错”只有好坏

213信息需共享

217顺势而作为

218换位再思考

225第五章团队为赢

229第一节众行者远

229使人行者身先行之

238管理者易领导者难

242孤举者难起众行者易趋

249第二节同欲者胜

249制定发展愿景

258形成共同意志

269第三节民齐者强

269员工是发展基石

277实施民主化管理

281优选限度正能量

289附录

291岁月撷珍知行合一——从博物馆典藏纵览银行经营管理的沧海桑田

291鉴往知今明理

293沧桑回眸话兴

307珠联星聚赏珍

333天时地利人和——上海国际金融中心建设

335天时：历史兴趋势

338地利：平台见优势

340人和：环境造锐势