极简公司 把公司做小、把用户做大的新型企业运营模式

本书以极简公司为核心，从管理极简、组织极简、人员极简、流程极简、资产极简、产品极简、成本极简、营销极简、考核极简等九个方面就如何构建极简公司进行了深度解析，并配以生动实际的案例，将刻板的理论知识用很简单的方式表达出来，为企业提供了一套可以落地的方案，让企业从极简产生极效，轻装上阵，走得更远。本书适合企业老板、高管阅读。

杨挺伟，新加坡南洋理工大学EMBA，北京大学、中国人民大学管理学学士，北京大学总裁班特聘讲师，和君商学院、《企管天下》特聘讲师，中央电视台《找工作》特聘嘉宾，国家劳动和社会保障部《职场》杂志特约专家，英国剑桥大学、美国沃顿商学院、加州大学伯克利分校、挪威BI商学院访问学者。
杨老师拥有近20年大型能源、金融、地产控股集团人力资源总监及不错培训管理工作经验，擅长中小企业管理技能与极简团队建设等课程的开发和培训，在领导力提升、人力资源管理改善、企业文化建设、企业培训体系构建等领域有独到的见解和丰富的实战经验。

   第1章 把公司做小，别做负重前行的“蜗牛”

1.1 机构臃肿导致决策迟缓

1.2 管理过度导致灵活性降低

1.3 多头管理导致责任不明

1.4 滋生派系导致团队意识不强

1.5 晋升困难导致人才流失

1.6 商业模式单一导致创新维艰

第2章 管理极简：复杂的制度削弱团队力量

2.1 抽屉式管理，一屉一责提高效率

2.2 吃掉螃蟹很简单，用唐僧团队就够了

2.3 把线握在手上，实行放风筝式管理

2.4 激励到位，慢牛也能成快牛

2.5 一分钟管理，让管理更高效

第3章 组织极简：庞大的机构降低决策效率

3.1 阿米巴模式：量化授权，组织划分为小单元

3.2 事业部模式：项目专项化，优化资源配置

3.3 平台化模式：打破壁垒，整合资源

3.4 扁平化模式：减少管理层次，加大管理幅度

3.5 小单位模式：合并部门，缩小作战单位

第4章 人员极简：冗余的员工只会增加运营成本

4.1 3个人干5个人的活，拿4个人的工资

4.2 定岗定编，避免人才浪费

4.3 去除糟粕，淘汰“等、靠、要”员工

4.4 一专多能，挖掘员工优选潜力

4.5 提升服务自动化水平，减少冗余员工

第5章 流程极简：琐碎的程序拖慢执行速度

5.1 简化流程是手段，提高效率是目的

5.2 砍掉无效流程，减少成本浪费

5.3 精简审批层级，降低时间损耗

5.4 优化信息渠道，加固联系枢纽

5.5 控制流程节点，加快项目进程

5.6 量化实施标准，扫除执行障碍

第6章 资产极简：繁杂的资产加大管理难度

6.1 资产做得“轻”，企业才能跑得“快”

6.2 投入主力产业，保持核心竞争力

6.3 切除夕阳产业，增强企业活性

6.4 整合同类资产，减少成本支出

6.5 以小博大，用最少的资产获取优选的利润

第7章 产品极简：多元的业务弱化企业优势

7.1 少即是多，越专注越成功

7.2 明确产品定位，切忌眉毛胡子一把抓

7.3 单点突破，打造拳头产品

7.4 给产品设计做减法，给用户体验做加法

7.5 大数据让产品精简更准确

第8章 成本极简：巨额的支出加大企业负担

8.1 节省不是抠门儿，钱要花在刀刃上

8.2 人力成本：控制支出，避免资金损耗

8.3 管理成本：制度化、标准化、信息化

8.4 财务成本：加强财务管理，避免财务浪费

8.5 生产成本：高效生产，控制核心成本支出

8.6 营销成本：精准营销，缩减传播成本

第9章 营销极简：高频的活动扰乱用户视线

9.1 频率减下去，效果提上来

9.2 明确企业定位，涉足一片不如站稳一点

9.3 营销要有针对性，不做无谓营销

9.4 找到对的营销平台才是关键

9.5 口碑营销：最原始、最简单、最根本

9.6 一个好的品牌故事抵过一万句营销口号

第10章 考核极简：复杂的指标打击工作热情

10.1 绩效考核：简单不随意

10.2 先定一个小目标，既要跳起来更要够得到

10.3 制度化、标准化、原则化

10.4 考核工具不用多，合适的就是优选的

10.5 量化指标＝看得懂＋易执行＋好考核

10.6 绩效考核，并非一个模式走天下

10.7 建立直接有效的考核反馈渠道