共生未来企业组织进化路径--聚文网

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编辑推荐

内容简介

《共生》，万物互联时代，组织管理奠基之作。
今天企业面临的挑战是什么？持续的不确定性、无法判断的未来，以及万物互联所带来的更透彻的影响——组织绩效的影响因素由内部转向了外部，任何一家企业都无法独立存在，除非它能够把自己融入一个系统、一个共生结构中。
北京大学国家发展研究院教授陈春花深入中国本土企业进行了长达30年的跟踪研究，提出继金字塔形组织向学习型组织转变之后，未来的组织模式将会朝着“共生型组织”进化。这是一种基于顾客价值创造和跨领域价值网的高效合作组织形态，共生网络中的成员互为主体、资源共通、价值共创、利润共享，进而实现单个组织无法实现的高水平发展。
《共生：未来企业组织进化路径》详细阐述了何为共生型组织，并且通过解析共生型组织的四重境界，回答了如何构建共生型组织，旨在帮助读者以全新的视角面对当下的挑战，并学会以新的组织管理逻辑来激活组织和个体。

作者简介

陈春花

北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长，华南理工大学工商管理学院教授，新华都商学院理事会理事长，新加坡国立大学商学院客座教授。

曾出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼CEO、山东六和集团总裁。

2017、2016、2015年，连续三年入选《财富》“中国25位具影响力商界女性”

2016年，入选《财富》具影响力50位商界榜单

2016年，入选《清华管理评论》管理创新思想家

2015年，入选《福布斯》“中国具影响力的商界女性”TOPTEN

赵海然

国家信息中心大数据管理应用中心民生部主任，当代社会服务研究院院长；从事政府、企业、社会等各类组织在信息化发展过程中的组织变革研究。

前言：组织是一个时代的主要塑造者

部分组织改变由外而内发生

章改变进行时

深度关联而又表面无序的市场

没有注定成功的金科玉律

无法预知的新挑战者

第二章命运共同体

当绩效由组织外部因素决定时

共生型组织的四大特征

第三章从个体价值到集体价值

从到共创

从相互竞争到跨界合作

“合”出来的新格局

第四章共生变革

突破阻力

预见失败

第五章改变认知

打破边界：“似水一样”的组织

慢就是快：“不可替代”的路径

第二部分共生型组织的四重境界

第六章四重境界的内涵

第七章共生信仰

自我约束

中和利他

致力生长

第八章顾客主义

顾客主义来临

始终“年轻”的顾客

追求很好的客户体验

第九章技术穿透

技术创新重构组织

共创共享共用

自我成长需突破三个障碍

第十章 “无我”领导

环境改变“领导”的定义

牵引陪伴

协同管理

协助赋能

未来：融合生活与驱动人类进步会是下一篇章

致谢

参考文献

摘要

共生 未来企业组织进化路径

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