千亿之路:房地产企业规模跳涨的成功法则--聚文网

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领略千亿房企经典打法，揭秘千亿之路神秘面纱？基于对房企多年的研究积累，作者与各大房企资深从业者进行了广泛沟通，搜集了跨越“千亿”所面临的一些关键难点和关注点，系统解读，全面研究，并萃取标杆企业成熟的升级策略，及时与行业分享。？回顾多家房企“千亿”愿景的前因后果，分析典型房企（恒大、碧桂园、万科等）的跨越之旅，并对其中的共性观点进行归纳总结，分别从布局与土地、资金来源与风险控制、标准化、运营调节、机制激活动力共五个方面展开讨论，揭开很多房企规模跳涨的神秘面纱。

内容简介

随着2017年房地产行业销售规模达到新的高峰，行业两极分化的态势越来越明显，强企加速增长，行业集中度加剧，逐渐成为少数人的游戏，而竞争将更多地在“大象”（千亿房企）之间展开，因此众多房企竞相推出“千亿”愿景，期望在未来的竞争中奋起直追，保持行业排名。本书回顾多家房企“千亿”愿景的前因后果，分析典型企业的跨越之旅，并对其中的共性观点进行归纳总结，分别从布局与土地、资金来源与风险控制、标准化、运营调节、机制激活动力共五个方面展开讨论，挖掘并呈现有效的、前沿的房企实践经验。全书从“广积粮、找资金、建标准、调运营、强激励、快周转”的角度进行归纳、提炼和总结，以期帮助企业厘清千亿追逐过程中的机遇与挑战，更好地规划路径、洞察风险、推动创新、落实执行，在千亿之路上走得又快又稳。

作者简介

明源地产研究院致力于推动中国房地产业管理创新成立于2009年，以做“中国房地产管理创新的引擎”为愿景，立足于明源云（地产ERP、明源云客、云链、云空间）与全国数千家房地产企业持久深入的合作，聚焦房地产管理研究、咨询服务、专业培训及管理很好实践研究四大领域，持续挖掘泛地产各领域创新典型案例，推动中国房地产管理创新。目前研究院已聚集了一大批有着10多年实战经验，深谙房地产业务与管理的专家顾问，形成了覆盖房地产增量市场和存量市场两大板块，聚焦房地产战略转型与创新、存量资产运营、成本、采购、绩效、客户关系管理、移动互联网变革等业务领域的研究团队。持续推出“中国房地产业管理研究成果” 创办《明源地产研究》季刊，面向房地产业中高层管理者，单期发行量近5万册； 2011年，出版《房地产项目运营很好实践》，累计销量近5万册；2013年，首度与中信出版社合作出版《成本制胜：微利时代再造房企核心竞争力》，累计销量已突破4万册；2013年，开通“明源地产研究院”微信公众号，目前粉丝量已突破60万，后续还将努力向更高目标突破。

前言章千亿焦虑与狂欢一、千亿焦虑二、千亿狂欢三、千亿背后的求变探索第二章条条道路通千亿一、典型企业的千亿打法二、千亿房企主要路线三、实现千亿跨越的关键举措第三章精挑细选拿土地一、优化区域布局，借势规模增长二、升级城市研判，创新评价模型三、强化内部管理，推动管理创新四、积极探索并购，助推规模跳涨第四章资金来源策略与财务风险控制一、冲刺千亿元销售目标需要过心理关二、资金来源四大策略三、快速调整借贷结构，大幅增加穿越调控周期的钱四、有效控制负债风险，尽优选努力保障现金流平衡五、追求现金流的快周转六、小结：风物长宜放眼量第五章标准化助推千亿跨越一、标准化是房企的发展利器二、不同企业的标准化实践三、标准化内涵与实践挑战四、运营标准化的具体内容和举措五、整体标准化推动的路径和组织保障第六章重视运营的调节机制一、运营内涵变化二、运营是节奏调节器三、运营是经营观察室四、运营的组织保障五、大运营的“1352” 第七章快周转是重要措施一、快速开工，降低项目的资金占用二、快速销售，打出品牌提升去化三、快速回款，提升造血功能助力快速扩张四、快周转的基本前提和重要保障第八章构建合理机制充分激活动力一、激励创新，激发自组织时代优选潜能二、鼓励内部竞争，规避盲区三、严考核锻造超强执行力四、计划强管控，提升开发效率后记千亿房企的路径选择

千亿之路:房地产企业规模跳涨的成功法则

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