项目管理资质认证系列高效通过PMI-ACP考试(第2版)--聚文网

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内容简介

PMI-ACP考试涉及13本敏捷方面的书籍，知识点很多，信息量巨大，这对于考生备考来说是一件很困难的事情。本书将这些知识点进行了整合，以帮助考生顺利通过考试。其内容包括两大部分：第一部分：PMI-ACP知识体系解析。根据PMI-ACP考试大纲，对考试所涉及的T&T、K&S等知识点进行系统地梳理，按照需求的价值优先级排序、规划与估算、团队建设三个主要内容展开讲解。在每章开篇均配有本章节的重点内容。第二部分：练习题和模拟题。书中每章后面均配有练习题，便于考生在课后对所学知识进行检测。本书的最后有模拟题，供考生复习备考使用。本书可供参加PMI-ACP考试的人员、敏捷项目经理、Scrum Master、敏捷团队成员和对敏捷感兴趣的人士阅读和使用。

作者简介

问静园，北京航空航天大学硕士，拥有PMI-ACP，美国敏捷联盟Scrum Master等多个认证。10多年的项目管理咨询、软件研发等相关经验，专注于敏捷项目管理、项目管理、IT服务管理的研究。先后就职于微软亚洲工程院、西门通讯集团软件研发部、爱迪德中国研发中心、浪潮集团和神州数码，历任软件工程师、测试部经理、Scrum Master、项目总监等职。

闫林，20年IT技术与管理经验，是资深的IT技术、IT管理专家，敏捷教练。曾就职于神州数码、中国惠普，现任中兴通讯IT技术学院副院长。

再版前言
前言
致谢
章PMI-ACP考试介绍1
1.1PMI-ACP介绍1
1.2报名要求2
1.3考试大纲3
1.4考试参考书5
1.5PMI-ACP考试前期准备7
1.6证书维护8
第2章敏捷框架9
2.1已经定义的工作和不确定的工作9
2.2敏捷宣言12
2.3敏捷原则14
2.4项目开发生命周期介绍19
2.5敏捷的框架和方法22
2.6实施敏捷的环境47
练习题49
答案50
第3章价值驱动交付52
3.1价值驱动交付的概念52
3.2评估价值54
3.3价值优先级60
3.4交付增量64
3.5敏捷合同72
3.6供应商管理74
3.7核实和验证价值74
练习题82
答案83
第4章敏捷的分析和设计85
4.1照管相关方86
4.2建立共同的愿景相关方88
4.3相关方沟通95
4.4协同工作99
4.5使用关键的个人技巧101
练习题105
答案107
第5章敏捷计划、估算、监控和适应108
5.1用户故事109
5.2计划的概念115
5.3估算120
5.4敏捷计划130
5.5敏捷适应139
练习题148
答案150
第6章敏捷沟通和软技能152
6.1理解团队绩效153
6.2团队实践159
练习题162
答案163
第7章构建高绩效的团队165
7.1构建授权型团队165
7.2建立高绩效团队167
7.3教练和指导168
7.4团队激励169
7.5头脑风暴技术170
练习题170
答案171
第8章风险管理和问题管理172
8.1风险管理172
8.2问题的解决177
练习题180
答案181
第9章敏捷度量183
9.1周期时间183
9.2溜走的缺陷185
9.3项目和质量标准186
9.4失败模式和备选方案186
9.5差异和趋势分析187
9.6控制界限187
9.7敏捷和项目管理办公室188
练习题188
答案189
0章PMI-ACP模拟试题190
答案226
参考文献239

项目管理资质认证系列 高效通过PMI-ACP考试(第2版)

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