并购原理 收购剥离和投资(第2版)

《并购原理：收购、剥离和投资（第2版）/经济瞭望译丛》力图通俗易懂，同时也采用一些幽默诙谐的方式来讨论这个严肃而复杂的话题。读者浏览《并购原理：收购、剥离和投资（第2版）/经济瞭望译丛》时，可能正面对一些或众多交易，希望他们不仅能学好这门至关重要的课程，以确保他们能获得成功，而且能够分享我在从事交易和创建公司时，从挑战和难题中发现的巨大乐趣。

  

迈克尔·E.S.弗兰克尔，担任德勤公司新风投企业加速器总经理兼主管。他著有《并购交易者》(第二版)和《并购原理：收购、剥离和投资》。

拉里·H.福尔曼，担任德勤公司新风投企业加速器不错经理。

   第1章绪论/1

第2章参与者/8

2.1收购者/8

2.2出售者/15

2.3投资者/所有者/17

2.4公司员工/27

2.5顾问/35

2.6监管机构/45

2.7其他/48

第3章收购与出售决策/50

3.1收购的理由/51

3.2选择出售/65

第4章买方为交易做的准备/79

4.1制定战略/79

4.2能力建设/83

4.3设计流程/88

2并购原理：收购、剥离和投资

4.4规划信息/95

第5章卖方为交易做的准备/97

5.1能力建设/97

5.2使公司最易于出售：清理公司/100

5.3与成员一起设定期望值/123

5.4准备出售业务/126

第6章交易流程/138

6.1确定买方范围/139

6.2选择方法/140

6.3一对一谈判/142

6.4正式拍卖/145

6.5非正式拍卖/149

6.6破产拍卖/150

6.7直接交易与代理/151

6.8实力的相对定位/151

6.9国际并购/152

6.10卖方行为与建立信任/158

第7章尽职调查/164

7.1建立团队/165

7.2买方希望了解的事项/175

第8章估价/198

8.1标准估价方法/199

8.2预测：发现并分解优势/216

8.3完成估价和预测/226

8.4交易架构与对价/242

第9章整合计划/246

9.1资源投入/247

9.2将尽职调查与整合计划及执行联系起来/248

9.3关键整合问题/249

目录3

第10章融资问题/260

10.1资金成本/260

10.2机会成本/269

10.3或有付款：“接近掌控”/270

第11章交割及后续事项/272

11.1交易是如何交割的?/272

11.2交易签署和交割的其他事宜/275

11.3交割的后续事宜/278

11.4整合及回顾（事后检验）/279

附录A战略交易的标准表格范例/281

附录B/282

B1：尽职调查报告目录/282

B2：X项目尽职调查报告/283

附录C交易流程清单的标准范例/285

附录D审批步骤标准范例/287

附录E战略交易的批准：陈述报告的主要议题/288

附录F基本估价范例/290

附录G上市公司收购私人目标公司的基本收购术语表/291

附录H基本投资术语表/295

附录I按国家/地区分类的值得注意的交易问题/297

后记/302