合伙人的自我修养--聚文网

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内容简介

大量的企业在实行合伙人制度时，并不总是只吸纳那些能力素质接近合格的人才作为合伙人。大多数企业的做法是：通过先改变人才们的身份（把那些“大致靠谱”的人才吸纳为合伙人），来促使人才们的能力素质提升，以便与其作为公司合伙人的身份相符。如此，便出现了两个问题：合伙人应具备的能力素质是什么？合伙人应如何提升自身的能力素质？

对于上述两个方面的问题，本书作者认为，任何一家公司的合伙人所应具备的能力素质都包括五个方面：职业价值观、业务能力、团队管理能力、沟通协作能力、学习能力。合伙人的这五项能力素质越强，对其所在公司和其自身的价值/意义越是正面，反之便越是负面。提升合伙人这五个方面的能力素质，一个重要的途径就是，让合伙人在正确的理论和方法指引下持续地进行自我修养。

合伙人修养自身五项能力素质的方法是，运用本书提供的“红黄绿灯法则”（类似于交通信号灯），来对自身的五项能力素质进行自我分析、评估与提升：当一位合伙人的某项能力素质不佳时，可以认为其该项能力素质处于红灯状态，而处于红灯状态的能力素质，是与其作为合伙人的身份接近不相符的；当一位合伙人的某项能力素质处于一般水平时，可以认为其该项能力素质处于黄灯状态，而处于黄灯状态的能力素质，是与其作为合伙人的身份不接近相符的；当一位合伙人的某项能力素质比较优良时，可以认为其该项能力素质处于绿灯状态，而处于绿灯状态的能力素质，才是与其合伙人身份接近相称的。

运用上述“红黄绿灯法则”，人才们不仅可以对其自身的每一项能力素质现状进行“对号入座”，而且可以知道或找到自己应该努力的方向与注意要点。

作者简介

张诗信先生，知名管理专家、上海奇榕咨询公司创始人/董事长，“合伙人制度的14模型”首席设计师，曾在有名跨国公司和靠前品质上市公司担任高管16年，另有12年为各类企业提供管理咨询服务的经验。已出版的著作有《第四次营销浪潮》《员工成长曲线》《合伙人制度顶层设计》等。

王学敏女士，组织与人才管理专家、上海奇榕咨询公司联合创始人/咨询项目总监、“合伙人制度的14模型”核心设计师之一，有16年管理咨询、教学研究与培训服务经验，已出版的著作有《人力资源管理》《合伙人制度顶层设计》。

章企业对合伙人的期望

1.实行合伙人制的目的3

2.合伙人制对人才的价值10

3.对合伙人的四个期望17

4.如何让合伙人满足期望21

第二章五项修养的来源

1.工作的目的33

2.职业生命周期及命运曲线41

3.影响职业命运的五大因素50

4.“殊途同源”原理56

第三章修养1：职业价值观

1.关于职业价值观65

2.职业价值观的评价标准75

3.职业价值观的“红黄绿灯”79

4.合伙人应有的职业价值观87

5.自我评估与改善计划95

第四章修养2：业务能力

1.对业务能力的认知101

2.业务能力的评价指标111

3.业务能力的“红黄绿灯”115

4.合伙人应有的业务能力122

5.自我评估与改善计划133

第五章修养3：团队管理能力

1.团队管理概述139

2.团队管理能力的评价指标157

3.团队管理能力的“红黄绿灯”163

4.合伙人应有的团队管理能力170

5.自我评估与改善计划175

第六章修养4：沟通协作能力

1.理解沟通协作能力181

2.沟通协作能力的评价指标191

3.沟通协作能力的“红黄绿灯”195

4.合伙人应有的沟通协作能力202

5.自我评估与改善计划207

第七章修养5：学习能力

1.重新认识学习213

2.学习能力的评价指标226

3.学习能力的“红黄绿灯”232

4.合伙人应有的学习能力239

5.自我评估与改善计划244

附录最后的四点建议

合伙人的自我修养

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