正合管理会计学

  

本书是财务会计向管理会计转型的读本。书中从管理会计的价值观入手，通过对企业和企业成本的剖析，提出企业极限的概念，结合独具匠心的正合魔方、M.I.E.模型，构建出一套企业管理会计方法论。书中介绍了面向业务的预算、项目化运营和量子化管理三个管理会计实务，为管理会计在实体经济中的运用提供可行的应用方案。 本书适合于企业决策者与管理者及相关专业同仁使用借鉴，并可作为管理类本科生、MBA、研究生学习参考。

  

张孝林，现任大港油田公司采油一厂副厂长兼总会计师，不错会计师。1995年天津商学院管理会计本科经济学士，现就读四川大学经济学博士，从事财务管理21年。

徐辉，出生于大庆油田的东北人，1995年天津理工学院机械制造专业毕业。IT行业20年，2001年获微软认证ATC讲师，从事项目管理并担任项目经理12年，美国PMI项目管理协会认证项目经理。2013年起从软件工程角度开始管理会计研究，协助作者设计实现的“油气生产业务效益优化模型”同获省部级一等很好奖，并申请《管理会计案例分析沙盘》。

   序1

前言1

章绪论

1.1管理会计与管理会计学

1.2正合管理会计

1.3正合管理会计价值观

第2章正合管理会计应用环境

2.1企业

2.1.1企业制度

2.1.2企业的分类

2.1.3企业的模式

2.1.4企业的经营导向

2.1.5企业的组织形式

2.2企业成本

2.2.1企业成本观测

2.2.2会计成本的视角

2.2.3经济成本的视角

2.3正合管理会计极限

2.3.1业务极限

2.3.2经济极限

2.3.3管理极限

2.3.4发展极限

2.4事业环境因素

2.5组织过程资产

第3章正合管理会计方法论

3.1正合魔方（Exact Cube）

3.1.1规划层

3.1.2执行层

3.1.3观测层

3.2M.I.E.模型

3.2.1正合矩阵（EMA Matrix）

3.2.2三步法（ITTO）

3.2.3二模式（EMPIRE Mode）

3.3成熟度模型

3.3.1成熟度模型的特点

3.3.2成熟度模型的步骤

3.3.3成熟度模型的用途

第4章正合管理会计实务

4.1面向业务的预算管理

4.1.1面向业务的预算的概念

4.1.2面向业务的预算的导向

4.1.3面向业务的预算的主要特征

4.1.4预算的全生命周期

4.1.5面向业务的预算的实践

4.2项目化运营

4.2.1项目与运营

4.2.2项目管理

4.2.3项目化运营

4.3量子化管理

4.3.1量子与量子单元

4.3.2量子单元的划分

4.3.3量子单元的经济标尺

4.3.4量子化管理

第5章正合管理会计活动与案例

5.1管理会计活动的载体

5.1.1案件的分级

5.1.2案件的流程

5.2面向业务的预算管理案例

5.3项目化运营管理案例

5.4量子化管理案例

第6章正合管理会计修炼

6.1职业道德

6.2管理会计的职业能力体系

6.3管理会计的企业级实践

参考文献

附录1管理会计基本指引

附录2企业的业务模式

附录3管理会计常用工具与技术

附录4风险的分类