国际传媒集团经营发展与战略转型

   伴随着互联网和新兴传播技术的发展，曾经在优选传媒产业占据统治地位的靠前传媒集团遭遇了巨大的挑战，面临着经营发展的困境和生存危机；它们纷纷调整企业战略，进行数字化转型、融媒体发展，发挥优质内容优势、搭建多元数字分发渠道、树立多元盈利增长点。这些传媒巨头的发展实例可以为中国的传媒企业转型发展提供重要借鉴。

《靠前传媒集团经营发展与战略转型》对2007—2017年靠前传媒集团的经营发展和战略转型问题进行了全面梳理和研究。主要涉及新闻集团、时代华纳、华特迪士尼、英国广播公司、维亚康姆、哥伦比亚广播公司等优选知名的靠前传媒集团。该书基于来自靠前传媒集团的一手素材，既有对不同时期的各传媒集团具体问题进行的专题研究，也有对不同时期各传媒集团共性问题的综合研究和对比研究，剖析了靠前传媒集团的企业战略调整、业务结构调整、经营绩效变化、战略转型举措等一系列问题，财务数据丰富，经营案例翔实。

   韩晓宁，中国人民大学新闻学院副教授，博士；中国人民大学新闻学院党委副书记，中国人民大学新闻与社会发展研究中心研究员，中国人民大学舆论研究所副所长：美国宾夕法尼亚大学访问学者，香港城市大学访问学者。研究领域：传媒产业与传媒政策、传媒市场与传媒经营管理、传媒生产与传媒从业人员等。出版有专著《传媒经济行为：策略与博弈》，编著《变革与发展——中国电影产业新世纪十年》《电视节目运营：塑造传媒品牌九项要点》，译著《电视节目导演与制作（第4版）》，发表期刊论文三十余篇。

   章 国际传媒集团的困境、路径与经验

节 国际传媒集团的发展困境及路径探索

第二节 国际传媒集团战略转型的经验教训

第二章 新时期国际传媒集团的战略调整（2014-2017）

节 跨界融合与战略聚焦：新闻集团数字化战略的执行与调整

第二节 数字内容与全球运营：时代华纳新时期新战略

第三节 时代公司的数字化转型实践

第四节 BBC、CBS和华特迪士尼的业务调整

第五节 华特迪士尼的并购式企业成长路径

第六节 国际传媒集团对转型之路的探求与回归

第三章 国际传媒集团的裂变（2010-2013）

节 新闻集团的拆分重组

第二节 时代华纳的拆分重组

第三节 国际传媒集团的整体战略转型

第四章 国际传媒集团的运营实践（2007-2009）

节 维亚康姆集团的国际化运营

第二节 国际传媒集团的资本运作案例

第三节 国际传媒集团的发展战略案例

第四节 国际传媒集团有线电视网网站的运营案例

第五节 新闻集团的数字化战略调整

第六节 时代华纳与美国在线的拆分和教训

第五章 国际传媒集团经营能力的对比研究（2007-2009）

节 媒体经营能力分析指标及内容

第二节 国际传媒集团2009年业务概况

第三节 国际传媒集团经营能力数据对比分析

附录1 新闻集团经营现状（2017）

附录2 时代华纳经营现状（2017）

附录3 华特迪士尼经营现状（2017）

附录4 英国广播公司（BBC）经营现状（2017）

附录5 哥伦比亚广播公司（CBS）经营现状（2017）

附录6 日本广播协会（NHK）经营现状（2017）

附表 12009／2010财政年度国际传媒集团经营数据一览表

附表 22010／2011财政年度国际传媒集团经营数据一览表

附表 32011／2012财政年度国际传媒集团经营数据一览表

附表 42012／2013财政年度国际传媒集团经营数据一览表

附表 52013／2014财政年度国际传媒集团经营数据一览表

附表 62014／201 5财政年度国际传媒集团经营数据一览表

附表 72015／2016财政年度国际传媒集团经营数据一览表

后记