精益现场深速思考法

稻垣公夫著的《精益现场深速思考法（图解精益制造）》以深速思考法以及类比思考、抽象化思考等思考工具为卖点，结合多个领域的问题解决方案，在创造新知识、构思新的问题解决方案等方面为读者提供帮助。

稻垣公夫（Kimio Inagaki），Globaling精益产品开发咨询公司代表董事。
2012年，稻垣先生在日本设立了家精益产品开发咨询公司。至今，他已经或正在为超过10家日本公司提供咨询服务，涉及行业包括航空航天、照明系统、陶瓷晶圆、软件和工业电器。
至今，稻垣先生已经出版了20本书，其中11本是关于管理和精益产品开发的著作，另外9本著作是与精益管理相关的英文书籍的日文译著。稻垣先生的著作《EMS战略》（EMS Strateg）（日文版）在2001年获得了Nikkei BP’s Biz-Tech Book奖，该奖项旨在奖励联结技术与管理的年度很好书籍。

   章体育管理

一、管理机构

二、体育设施

三、体育经费

第二章运动会

一、市运动会

二、省运动会

三、全国运动会

四、其他运动会

第三章单项体育运动

一、球类运动

(一）篮球

(二）排球

(三）足球

(四）网球

(五）乒乓球

二、水上运动序章 人类的大脑有“思考癖”

智人的大脑数十万年没有更新

“理解”究竟是怎么一回事

让我们对深层结构视而不见的罪魁祸首

质疑力

章 归根结底，“深度思考”究竟是什么?

1.1 “高度思考”中什么是高度?

1.2 尝试深度思考日常事物

1.3 从“深度思考”到“深速思考”

1.4 亚马逊的“秘密配方”——小小一张图

1.5 他山之石，可以攻玉

1.6 遥借“他山之石”的德国军队

1.7 日积跬步，终至千里

1.8 每天“为难一下大脑”的效果排队的方式

第二章 深速思考法的基础和提高思考精度的方法

2.1 掌握深速思考法的基本原理

2.2 抽象化能力是基础

预防捕蟹船事故的非常识性思考

第三章 “因果关系示意图”的绘制方法

3.1 绘制因果关系示意图的五步

3.2 以因果关系示意图总结“AKB48的成功要素”

3.3 德川家康为何在江户设立幕府

3.4 变量型因果关系示意图中的“权衡”

3.5 改动电动吸尘器，会带来什么影响?

3.6 绘制iPhone成功要因的示意图

3.7 提高示意图的抽象度

3.8 有助于抽象化思考的“标签训练”

抽象化思考时的感觉

第四章 素材大本营——提取“商业模式”的本质

4.1 以因果关系示意图“解剖”盈利机制

4.2 餐饮业盈利机制分析①乌贵族

4.3 餐饮业盈利机制分析②大户屋

4.4 餐饮业盈利机制分析③四十八渔场

4.5 餐饮业盈利机制分析④丸龟制面

4.6 服务业盈利机制分析①便利店

4.7 服务业盈利机制分析②QBHouse

4.8 服务业盈利机制分析③超级酒店

海外旅行是“新思维新发现”的不错时机

第五章 遥借他山石——将“本质”应用于别处

5.1 类比思考法之一注意深层结构的类似性

5.2 类比思考法之二遥借他山石

5.3 组合基本概念的案例之一

5.4 组合基本概念的案例之二

5.5 阅尽千帆，终得方案

年近七十仍然游刃有余地工作的A氏

第六章 在日常生活中锻炼深速思考能力

6.1 如何更进一步

6.2 日常可进行的思考训练①城市观察

6.3 日常可进行的思考训练②商业模式的分析

6.4 日常可进行的思考训练⑧以“因果关系”考察历史

6.5 将深速思考法游刃有余地付诸工作

结语

参考文献

(一）游泳

(二）划龙舟

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