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中国保险公司董事会特征与治理绩效研究

中国保险公司董事会特征与治理绩效研究

  • 字数: 200千字
  • 装帧: 平装
  • 出版社: 知识产权出版社
  • 作者: 凌士显
  • 出版日期: 2018-06-01
  • 商品条码: 9787513055901
  • 版次: 1
  • 开本: 16开
  • 页数: 196
  • 出版年份: 2018
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精选
编辑推荐
作者以大量的理论和数据为支撑,寻找提高中国保险公司绩效的路径,也为相关企业提供借鉴。
内容简介
中国保险公司治理问题亟待关注。保险业的特殊性是开展保险公司治理研究的逻辑起点和研究主线。本书全面分析了保险业的特殊性及每一特殊性背后所隐藏着的潜在治理风险,探讨了保险公司治理中的利益冲突转化;全面研究了保险公司治理的特殊性,完善了保险公司治理逻辑架构。研究表明,保险公司董事会各项特征对不同的绩效指标具有不同的影响,可以通过完善董事会治理提升保险公司绩效。
作者简介
凌士显,河南开封人,毕业于中国社会科学院研究生院经济系,获经济学博士学位,具有多年大型保险公司从业经验,现为山东大学(威海)商学院讲师。在《财贸经济》《保险研究》等期刊上发表论文二十余篇。
目录
   引言

章导论

节选题背景及意义.

第二节逻辑思路及研究方法

第三节主要研究内容.

第四节可能的研究创新与局限

第五节本章小结

第二章保险业特殊性分析

节保险与保险公司.

第二节保险业职能与经营原理

第三节保险业特殊性分析

第四节本章小结

第三章保险公司治理特殊性研究

节保险公司治理理论基础

第二节公司治理中三类代理问题及其治理机制

第三节保险公司治理特殊性研究

第四节保险公司治理框架与董事会治理重要性分析

第五节本章小结

第四章董事会特征与公司绩效研究文献综述

节董事会的产生、职能和特征

第二节董事会特征与公司绩效研究文献综述

第三节保险公司董事会特征与公司绩效研究文献综述

第四节本章小结

第五章中国保险公司治理现状与治理绩效评价

节中国保险业发展及保险公司治理阶段演进

第二节中国保险公司董事会治理现状及主要问题

第三节保险公司绩效评价的方法

第四节中国保险公司绩效评价数据、样本及指标选择

第五节中国保险公司绩效因子分析过程及结果

第六节本章小结

第六章中国保险公司董事会特征与公司绩效关系实证研究

节研究假设

第二节研究设计

第三节中国保险公司董事会特征变量描述性统计

第四节实证结果

第五节实证结果分析

第六节本章小结

第七章结论及政策建议

节主要结论

第二节政策建议

第三节研究展望

第四节本章小结

参考文献

后记
摘要
    21世纪,优选经济飞速发展,商品靠前丰富,高科技产品充斥人们的周围,网络技术的发展使人们获取信息的成本越来越低,消费者已从“无可选择”的时代转化到今天“无从选择”的时代。 我们生活的今天,产品过剩,顾客需求满足极为容易,企业唯有降低顾客的购买成本才能获得竞争优势。但人性是贪婪的,顾客追求的永远是性价比高的东西,这导致企业的竞争陷入了同质化和价格战的僵局。 随着近年来经济日新月异的发展,人们发现细分市场进行差异化竞争的方法有时候变得失灵了:任凭市场如何细分,产品或服务如何差异化,人们还是记不住你的产品,也不买你的账。 产生这样的结果并不是顾客的原因,而是经济发展与市场竞争导致的。这是社会进步的必然现象。 物资匮乏时代,供小于求,企业只要有一个差异化的概念,顾客便能记住和购买。可如今时过境迁,商业环境发生了翻天覆地的变化,仿佛一夜之间我们便掉进了一个商品的海洋。繁杂的商品正一层一层地包裹着我们,在同一市场里,相同类型或者相同功能的产品有时会多达上千种。 海飞丝很先运用差异化策略提出了洗发水可以“去头屑”。可如今去头屑的洗发水涌现出了一大批:联合利华推出了“持久去屑”的清扬产品,并将其分为男士用和女士用两种类型;云南白药生产的养元青;滇虹药业生产的康王;霸王生产的追风;还有不怎么知名的卡诗、娜莎迪等,都宣称自己是去头屑的很好产品。海飞丝的代言人是蔡依林,清扬的代言人是小S,在品牌形象上也几乎接近。 我们再来关注一下饮料行业。如果你在超市里,你会发现饮料区产品琳琅满目、各种各样,但是在口感、味道甚至配方上基本相同,消费者很难进行区分。 经济发展的结果就是物质的靠前丰饶。中国改革开放四十年的发展,使得同类产品竞争激增。一个普通的大型超市大约拥有5万种商品,其实一个顾客只需要不到200种商品就能满足日常生活,这预示着超过99.6%的产品被忽略了。过去企业为的卖方市场接近转化为今天顾客为的买方市场。 优选化的今天,企业竞争的市场无限放大,这意味着新产品一旦问世就马上面临着全世界产品的竞争。 面对顾客的有限需求,每天却有着无数的产品种类在不停地涌现。激烈的竞争使得产品生命周期大大缩短,新产品的更新速度也着实惊人,手机、电脑、服装等大众消费品的技术、款式每天都在不停地变换,很少有人用一部手机用到两年,也没人把一件衣服让哥哥穿完弟弟再穿,更没人把一台电视机代代相传。 竞争越激烈,市场细分也就愈加疯狂,即使企业细分出再微小的市场,都存在着众多的企业在虎视眈眈地望着你。 今天我们已经没有了空白市场,过度的市场细分已经使得企业无处可去。

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