策略管理

看了就能懂，学了就能会，做了就有效！ 制度设计：制度的约束力，远胜权利压制力 目标设计：借助共同目标，统一团队步调 形象设计：以自我影响力，让下属死心追随 关系设计：擅于内部协调，化解内部冲突 人才设计：精心挖掘人才，小心留住人才 激励设计：点燃团队激情，强化团队效能 纪律设计：要有慈母的心，也要有钟馗的剑 内控设计：权利的放与收，都要恰到好处

本书从一个崭新的视角，透视经济新常态下管理者与被管理者的新型关系。借助深入浅出的语言，把“员工想要什么、员工服从什么、管理者应该怎么想、管理者应该怎么做”这些管理核心问题剖析清楚，帮助管理者尽快把握员工管理发展趋势，迅速掌握员工管理基本规律，剔除旧观念、开拓新思路、运用新方法，让员工死心追随，不断提升团队运行效率，扩大团队价值。

付志军，不错经济师、不错政工师，毕业于北京航天航空大学。对企业管理、人力资源配备以及信息化时代与业务精密结合有着较深研究。在重量刊物发表多篇论文，获得多项国家软件著作权，出版了《策略管理》《做·执行力》等著作。

   策略一：制度设计制度的约束力，远胜权利压制力

用制度说话，让员工无话可说/002

建立用人机制，解决人的问题/005

运用薪酬杠杆，遏·制人才流失/007

推行绩效考评，推动工作水平/011

原则化赏罚，形成正向激励/014

强化纪律，守护制度威严性/020

略施小计，让制度执行到位/023

发挥带头作用，强调制度不容侵犯性/025

策略二：目标设计借助共同目标，统一团队步调

借共同目标把员工引上同一轨道/030

让所有人都对未来充满希望/033

揭示共同利益，使大家同舟共济/035

抓住员工期望，进行职业规划/036

构建团队文化，强化企业凝聚力/039

给予信念，引发团队精神共鸣/044

通过共同愿景，激发员工使命感/047

共同制定目标，唤醒主人翁意识/051

细化目标，形成持续激励/054

策略三：形象设计以自我影响力，让下属真心追随

把“人心所向”当头等大事来抓/058

以高阶形象扩大自身影响力/060

塑造领袖气质，补强人格魅力/063

做最好的自己，带更好的团队/065

发挥强将作用，激化团队战斗力/068

“以身犯险”，唤起下属崇敬感/073

自抬身价，建立适度威严感/077

带些冷感，增强外表震慑力/080

保持适当距离，摆明管理地位/083

表现气度，召唤强大感召力/085

策略四：关系设计擅于内部协调，化解内部冲突

做好团队裁判，巧妙化解冲突/088

愚蠢的调节，才各打五十大板/091

十步妙招，有效减少内部冲突/094

冷处理，钓鱼不在急水滩/098

责备讲艺术，避免情绪反弹/101

欲抑先扬，给一个心理缓冲/104

妥善安抚，绝不让抱怨蔓延/105

从细微处着手进行感情投资/109

做个“暖”领导，为下属排忧解难/111

策略五：人才设计精心挖掘人才，小心留住人才

微妙测试，选出可用之材/116

借赛马机制，让人材脱颖而出/118

挑选精英之才，进行情感投资/123

“献足殷勤”，留住优秀人材/125

从小事入手，悄然暖化下属/128

真心抚慰，换取足量的忠诚/132

舍得了重金，套得到人才/135

给予家庭感，唤醒员工归属感/138

利用“亏欠心理”巧妙拉拢下属/142

升级演技，感动得下属不离不弃/145

知下属长短，取长避短/148

用好刺头身上的那根“刺”/151

策略六：激励设计点燃团队激情，强化团队效能

策略性调教，让激励成为激素/156

抓住人性弱点，巧妙驱动员工/159

给予催动力，唤醒沉睡的家伙?/161

下本钱调动业务骨干积极性/163

会戴高帽，捧出员工自信心/165

让竞争使团队起死回生/167

扔条鲶鱼，把“沙丁团队”搅动起来/170

给点压力，驱使员工更加努力/174

盯紧他们，给予十足紧迫感/178

使出淘汰大招，逼出积极性与创造力/183

策略七：纪律设计要有慈母的心，也要有钟馗的剑

会扮红脸，也要会扮黑脸/188

软硬兼施，既像慈母也如严父/191

罚赏不避亲仇，下属佩服有加/193

打蛇七寸，让狂傲者服服帖帖/196

情理并重，把让反对者变成拥护者/199

对症下药，把刺头用成箭头/202

绝不手软，坚决拆散小圈子/206

不能姑息，防祸患于未然/209

想法把害群之马及时清理掉/213

抓典型树威望，杀鸡给猴看/215

策略八：内控设计权利的放与收，都要恰到好处

做懒领导，通过别人完成任务/220

给予信任，让授权充分发挥效用/223

授权不是弃权，必须有效控制/225

遵守授权规则，掌握授权路数/227

有效监控，跟踪指导，全局统御/230

借小事牵制实现对大局的控制/233

随方就圆，平衡各方力量/236

以下制下，让下属相互监督制衡/239