别让管理输给表达--聚文网

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内容简介

王清莹著的《别让管理输给表达》通过众多图表和案例，深入浅出地向读者阐述了结构化思维的建立过程，并给出了运用于实际工作中的思考、表达、演示、汇报等解决方案，强化管理者处理问题的逻辑性、条理性，同时提升管理气场。本书有方法、有工具，可读性、实用性、指导性超强，是一本适合各级管理者及职场精英人士的实用工具书。

作者简介

王清莹，心理学硕士，思维技术与TTT专家，国家一级人力资源管理师，厦门大学、中山大学EMBA特聘导师，美国认证协会（ACI）靠前注册企业培训师，曾任某省级卫视主持人及电台播音。2006年起以商业教练培训师身份服务于上市公司、大型国企、中外资企业以及北大、清华等高校商学院EMBA，先后被多家商业期刊、南方电视台、广东电视台、湖北电视台、黑龙江经济频道等媒体采访报道。其主讲的《捷思妙言》《思维导图》《六顶思考帽》《全脑表达沙盘》《迭代交互TTT》等系列课程，被企业誉为是“上接战略，下接绩效”的思维表达训练课，深受学员欢迎。

第一章结构思维：用思考实现清晰有序的表达
1.金字塔模型，让你的观点一目了然
2.通过“架构训练”整理思绪
3.按时间结构组织表达内容
4.空间结构让表达瞬间高、大、上
5.FABE结构是推介与说服的利器
6.重要性结构展示轻重缓急上的一目了然
7.让系统化思考促进全面表达
第二章成果导向：结论先行实现低效到高能
1.依目标表达，让能力落地
2.没有结论时，整理杂乱信息
3.一个结论两种展示，会有接近不同的效果
4.四种情况下结论先行
5.阐述你能带来的好处
6.巧用分析，实现一开口就解答疑问
7.了解场景，才能提升针对性
第三章主题先行：有目标的表达才能彰显意义
1.MECE，实现主题下的有序整理
2.从对方最介意的地方入手
3.有关信息，“重要”永远比“容易”优先
4.说服必须在有原则的基础上进行
5.不预设立场，全面考量双方想法
6.加入事实、统计、比较的元素
7.提出利益优选化方案，让对方听完就心动
第四章逻辑结构：无懈可击的阐述便是说服力
1.将复杂内容条理表达的技巧
2.谈话重点只要三个就够了
3.尝试用流程讲清楚说话的重点
4.准备具体例子支撑主题
5.用数字思维凸显需求合理性
6.从逻辑树中借力
第五章横向比较：你的思维永远不会枯竭
1.两大步骤，明确主观陷阱
2.用“利他思考”来满足需求
3.不断追问，不断寻找答案
4.多方位思考，提出对问题的不同见解
5.区别主观与客观论述，让主张更有力
6.通过同性质词汇说明主张
第六章归纳演绎：用过程展示自然推理
1.标准式演绎，实现理性化思考
2.从现象入手，寻找原因与方案
3.演绎与归纳，按需求选择使用哪一个
4.用序言在听众头脑里构建画面感
5.三角结构突显专业、慎思的全局力
6.从你想要的结果推导表达的方式
7.呈现因果关系，明确推导风险的必要过程
第七章气场塑造：表达要从技术提升到艺术
1.让一举手一投足都展示专业力
2.镜头感能增强你的话语生命力
3.有技巧的停顿营造思考与理解的空间
4.改变声音就能吸引注意力
5.边讲边秀才能与听众更好互动
6.触发“情绪感染效应”才能调动参与感

别让管理输给表达

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