HR员工激励经典管理案例

   组织中很大的资源就是人力资源。影响人员展现出其能力的极重要的因素是人员的意愿度。激发出高意愿度的不仅仅只有物质，也不仅仅只是个体需求的满足，而是有不同层次、不同维度的组合激励措施。本书将从多个视角分析各类经典案例，提炼出各类激励方式中的实质价值与操作方法，以帮助读者了解企业在不同发展阶段、团队在不同环境状态、个人在不同职业发展层次中的针对性激励管理。

   程江红：心理学博士（在读），曾担任多家中大型企业人力资源不错管理职务。在人力资源战略与组织战略匹配、人才发展与培养与业务长短期目标结合、绩效薪酬与激励统合综效、高效运营人力资源体系等方面有着丰富的实践经验。现任职舒泰神（北京）生物制药股份有限公司（上市公司）人力资源总监兼企业大学执行院长。

   篇企业理想——激发员工的工作热情

章使命和愿景//005

1.1使命和愿景凝聚人心//007

1.2价值观是最稳定的原动力//010

第二篇企业环境——激励员工的土壤

第二章企业的硬环境//025

2.1工作环境影响员工行为//025

2.2工作环境对员工的心理暗示//026

第三章企业的软环境//028

3.1企业的管理机制//029

3.2清晰的目标与合理的分工//033

3.3企业整体能力//037

3.4团队的氛围//039

3.5管理者风格//041

第三篇团队群体动力——打造“亮剑”团队

第四章团队建设//048

4.1打造团队精神//048

4.2保持凝聚并正向的团队氛围//052

4.3参与分享，建立团队共识//053

4.4积极沟通，赋予员工能量//056

4.5赏罚严明与谨慎//059

第五章团队成员助力//062

5.1与高效能人士在一起//062

5.2扬长避短，打造高效团队//066

第四篇员工的内驱力——激励的成长基因

第六章如何激发员工的内驱力//072

6.1尊重的力量//072

6.2信任的力量//075

6.3竞争的力量//080

6.4意义的力量//085

6.5荣誉的力量//088

第七章提升员工价值//091

7.1提高员工的“期望值”//091

7.2丰富员工的经验//095

第五篇物质激励——有时也需要来点实在的

第八章用物质激励给员工“补钙”//100

8.1与绩效绑定的薪酬激励//100

8.2弹性多样的福利激励//126

8.3承载情感的奖品激励//128

第九章物质激励的误区//130

9.1纯物质激励//130

9.2平均化激励//132

9.3过度激励//134

9.4错时激励//136

第六篇股权激励——让员工与公司命运共舞

第十章常见的上市公司股权激励//142

10.1业绩股票//142

10.2股票期权//143

10.3性股票//144

第十一章上市公司股权激励设计与实施//146

11.1设计中的“七定法”//146

11.2实施中的“三维度”//151

第七篇激励组合——企业生命周期与激励的组合拳

第十二章初创期企业的激励模式//166

12.1愿景蓝图更具引力//166

12.2共同持股，使核心员工与企业长期发展紧密相连//167

12.3建立企业文化//168

12.4精神激励发挥首要作用//171

第十三章成长期企业的激励模式//173

13.1制度与企业文化理念一致是基础//173

13.2创建公平感是关键//175

第十四章成熟期企业的激励模式//177

14.1激发管理者和员工的激情//177

14.2长短期激励计划的多样组合//179

第十五章二次创业企业的激励模式//183

15.1激发组织成员的创造力//183

15.2培训，让员工跟上企业的转型//184