政府(实施机构)PPP项目实务操作指南--聚文网

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内容简介

由朱静著的《政府<实施机构>PPP项目实务操作指南/金品律师实务丛书》以规范和指导PPP项目实施机构实操应用为主要目的，紧紧围绕一个中心“实施机构项目运作需求”，两个基本点“实务、实操”，按照PPP项目运作实务中主要涉及的：PPP项目实施方案、项目合同、项目采购、项目公司设立、项目绩效考核等关键问题划分章节。全书共十章二十一节，包括PPP基础知识、PPP项目实施全流程解析、PPP项目实施方案实务、PPP项目绩效考核实务、PPP项目合同实务、PPP项目采购实务、PPP项目公司设立实务、PPP项目经典案例节选、PPP项目常用政策法规选编等实用内容，结合我国现有的规范PPP模式的法律法规及规范性文件规定，对PPP项目的实务问题进行了详细和具体的阐述。以期有效地解决PPP项目实施机构在上述实务中面临的问题，较好地防范PPP项目的各类风险和隐患，真正地推动PPP项目顺利规范落地和实施。

作者简介

朱静，江苏义行律师事务所主任，多家上市公司独立董事，财政部PPP中心专家，中央财经大学政信学院PPP智库专家，江苏省律师PPP培训师，徐州市财政局PPP专家库专家，安徽亳州市财政局PPP专家库专家。担任多地财政部门PPP顾问，参与逾百起PPP项目咨询服务，发表PPP专业文章数十篇，有丰富的PPP理论及实务操作经验。
首届徐州市十大杰出女性，第八届徐州市十大杰出青年，徐州市第十三届、十四届人大代表。

第一章PPP基础知识解读
第二章PPP项目实施全流程解析
第一节PPP项目实施全流程
一、PPP项目识别论证
二、PPP项目采购
三、PPP项目执行
四、PPP项目移交
第二节PPP项目各流程阶段需要具备的文件资料
一、识别论证阶段主要文件
二、采购阶段主要文件
三、执行阶段主要文件
四、移交阶段主要文件
第三章PPP项目实施方案实务
第一节实施方案编制的主体
一、实施方案组织编制主体的相关规定
二、实施机构的确定
三、咨询机构的选定
第二节实施方案编制的基础
一、实施方案编制基础的相关规定
二、项目的立项与实施方案的关系
三、PPP项目的立项分析
第三节实施方案编制的形式
一、初步实施方案的编制
二、不单独编写实施方案
三、实施方案的完善
第四节实施方案的内容
一、项目概况
二、风险分配基本框架
三、项目的运作方式
四、项目的交易结构
五、合同体系
六、监管架构
七、采购方式选择
八、财务测算
第五节实施方案的关键问题
一、是否必须设立项目公司
二、是否必须由政府方参股项目公司
三、部分风险是责任方承担还是共担
四、如何合理有效处理存量资产
五、项目资本金是否必然等同于项目公司的注册资本金
六、社会资本的融资担保责任是否必要
七、项目的资产权属如何设置
八、如何降低项目建设投资成本和减轻政府财政支付负担
九、通过竞争方式将确定用地者的环节与PPP项目采购环节合并实施是否可行
十、土地一级开发是否可以纳入PPP项目运作模式
……
第四章PPP项目绩效考核实务
第五章PPP项目合同实务
第六章PPP项目采购实务
第七章PPP项目公司实务
第八章PPP项目经典案例
附录常用相关政策法规

政府(实施机构)PPP项目实务操作指南

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