岗位分析与招聘管理全解手册--聚文网

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内容简介

《岗位分析与招聘管理全解手册》是“弗布克HR全解手册系列”中的一本，从强化培养岗位技能，掌握实用技术的角度出发，结合企业招聘工作的实际，对人力资源规划、岗位分析、岗位评价、招聘计划管理、招聘渠道管理、简历筛选、面试、员工录用、入职管理、试用与转正共计十大工作事项进行了详细介绍和实例展示。书中着重强调了各项工作的重点、关键点和风险点的操作标准，是一本帮助企业人力资源管理者开展招聘工作的实用指导手册。

作者简介

李艳，北京弗布克管理咨询有限公司人力资源管理咨询师，主要从事人力资源管理咨询、课程开发、培训设计等工作。

第1章岗位分析与招聘管理体系
1.1岗位分析与招聘工作
1.1.1人力资源规划
1.1.2岗位分析工作
1.1.3岗位评价要素
1.1.4招聘计划内容
1.1.5招聘渠道选择
1.1.6简历筛选
1.1.7组织应聘者面试
1.1.8员工录用与审批
1.1.9新员工入职管理
1.1.10新员工**与转正管理
1.2岗位应知应会
1.2.1人力资源专业知识
1.2.2人力资源管理技能
1.2.3其他领域的知识
1.3岗位技能快速学
1.3.1通过管理事项学
1.3.2通过关键点学
1.3.3通过风险点学
第2章招聘中的人力资源规划
2.1人力资源规划工作要点
2.1.1总结三个管理事项
2.1.2图解三大关键点
2.1.3解析三点管控风险
2.2人力资源规划
2.2.1人力资源需求预测六法
2.2.2人力资源供给预测四法
2.2.3年度人力资源规划
2.2.4中长期人力资源规划
2.3定岗定编
2.3.1定岗管理
2.3.2定编定员
第3章岗位分析
3.1岗位分析的工作要点
3.1.1总结三个管理事项
3.1.2图解三大关键点
3.1.3解析三点管控风险
3.2岗位分析五方法
3.2.1访谈法
3.2.2问卷调查法
3.2.3观察法
3.2.4工作日志法
3.2.5关键事件法
3.3岗位分析实施流程
3.3.1前期准备工作
3.3.2信息收集与分析
3.3.3结果完成与应用
3.4岗位分析的成果应用
3.4.1岗位分析与招聘管理
3.4.2岗位分析与培训管理
3.4.3岗位分析与考核管理
……
第4章岗位评价
第5章招聘计划管理
第6章招聘渠道选择
第7章高效筛选简历
第8章组织应聘者面试
第9章员工录用管理
第10章员工入职管理
第11章新员工试用与转正

岗位分析与招聘管理全解手册

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