海尔凭什么赢--聚文网

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内容简介

李帅达编著的《海尔凭什么赢(成就海尔的59个经营细节)》归纳总结了帮助海尔成功的59个经营细节，试图从中揭示海尔成功的秘密。全书共分6个部分，分别谈到了海尔的“靠前梦”、内部管理模式、竞争手段、危机处理机制、人才策略、服务理念。本书在叙述的过程中，以海尔的实例为论据，辅以其他企业的成功案例，力争给读者以成功的启迪。

NO.1 打造“世界的海尔”
1.有缺陷的产品等于废品
2.组织结构再造
3.东方亮了再亮西方
4.要打就打价值战
5.不敢下水永远也成不了游泳高手
6.给“休克鱼”注入强心剂
7.没有淡季的市场，只有淡季的思想
8.品牌就是命牌
9.只为创牌不为创汇
10.现金流比利润更重要
11.产融资本要结合
12.物流是企业的第三利润源
NO.2 企业就像斜坡上的球
13.建立一个共同的愿景
14.日清日毕，日清日高
15.员工有错，干部受罚
16.变“要我干”为“我要干”
17.准备好杀死自己的孩子
18.创新能力是核心竞争力
19.人单合一
20.决策关键在速度
21.第三只眼睛盯住政策
22.下道工序就是用户
23.抓住生产过程的每一环节
NO.3 与狼共舞
24.海尔“中国造”
25.与高手博弈
26.优选入、再做强、再做大
27.先有市场再建工厂
28.国际化就是本土化
29.产品设计要符合本地市场
30.本地人才管理本地企业
31.计新为矛，知识产权为盾
32.信息化超越对手
33.寻找盖帽点
34.满足消费者的个性要求
35.与狼共生共赢
36.创新渠道网络
37.市场的难题应该是科研的课题
38.抢占科技制高点
NO.4 战战兢兢，如履薄冰
39.我们不是“居安思危”，是“居危思进”
40.问题应该改消灭在萌芽阶段
41.解决问题要及时
42.抓反复、反复抓
43.爱说真话的《海尔人》
NO.5 “海”纳百川
44.每个人都是人才
45.为员工搭建舞台
46.以人为本
47.三工并存，动态转换
48.海豚式升迁
49.疑人要用，用人要疑
50.敬业报国
51.建设互动的学习型组织
52.纪律高于一切
53.鲇鱼效应
NO.6 海尔，真诚到永远
54.盯紧市场创美誉
55.用户永远是对的
56.与客户零距离接触
57.细节决定成败
58.“全程管家365”
59.一站到位，一包到底
后记

海尔凭什么赢

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