超效行动

执行力可以通过训练得到提升。管理者需要制定制度、设定标准来规范员工行为，强化执行力的训练；而个人需要根据自己的实际情况制订目标，安排计划，一步步提高执行力。
超效行动要求我们以很快的速度完成预定目标，将执行落地。这中间涉及以结果为导向的认知力、时间管理能力、沟通协调力、合作配合力、压力管理能力、抗拖延能力等，陈乾著的《超效行动(执行落地全新零秒工作法)》将从这些方面为大家详细讲述提高执行力的方法，有实例、步骤和图表，直观易懂，便于操作。可以说，这是一部诚意满满的作品。

陈乾，地产公司管理人员，君越培训机构客座讲师。职场沉浮十余载，在管理和培训工作中不断总结，整理出一套高效工作的方法，旨在帮助职场人士实现自我提升。

第一章 极速执行力是怎样炼成的
第一节 标准都没有，谈什么执行力？
第二节 “裁掉最后一个”，用危机改变惰性
第三节 在其位，谋其政
第四节 规矩可松弛，执行应严格
第五节 规律作息与习惯养成之间的关系
第六节 直接有效地培训执行力
第七节 征求合理化意见，让员工思维活跃起来
第八节 做一事成一事的高效率
第二章 30秒把问题讲清楚
第一节 有效倾听，找出问题的关键点
第二节 别让下属猜，传达指令要明确
第三节 通过情绪感知，了解下属的接受程度
第四节 节点追踪，催化进程
第五节 让人听得懂的极简说话术
第六节 忙而不乱的反复确认法
第七节 共情共事才能共进
第八节 谨慎力――越级沟通的前提
第三章 短时间内完成更多任务
第一节 利用工作日记呈现时间面貌
第二节 善用会议时间，执行更便利
第三节 用碎片时间来整理思路
第四节 一定要记下瞬间灵感
第五节 别小看文件夹管理
第六节 台历是个提示器
第七节 尊重上司的时间，给自己足够的时间
第八节 珍惜自己的时间，会做“便利贴”
第九节 掌握大脑规律，时间有利可图
第四章 以终为始的结果目标思维力
第一节 目标契约书的制订与实施
第二节 专业人做专业审查
第三节 准确把控重要的时间节点
第四节 你更需要的是教练，不是教授
第五节 删除与结果无关的环节
第六节 检查表上看玄机
第七节 跟人要结果
第八节 明确前置条件，合理开展工作
第五章 成为超级合作者
第一节 合作是双向性的
第二节 抓住利益共同点结成联盟
第三节 资源共享1+1>2
第四节 一条鱼会腥了一锅汤
第五节 学会求助，让任务变easy
第六节 解决冲突，掌握主动权
第七节 定期举行分享会
第六章 高效能人士的极简会议课
第一节 发言挑重点说
第二节 早会站着开更有效率
第三节 制定会议议程
第四节 谨防“会中会”
第五节 会议纪要表格化
第六节 向会议要决策
第七节 发言顺序有讲究
第八节 会议有频次，开会须斟酌
第七章 DEADLINE――利用微压力激发潜能
第一节 提前一点任务期限
第二节 及时调整日程
第三节 精神饱满，迎接战斗
第四节 加快节奏的工作法
第五节 表明时间要求，避免他人浪费时间
第六节 总在加班可能是时间处理失当
第七节 不逼自己一下，不知道自己有多优秀
第八章 提升行动力的清单管理技巧
第一节 利用计划表激活效率
第二节 取消待办事项
第三节 整理事件“布草间”
第四节 集中精力做好清单前几项
第五节 清单外突发的工作事项处理
第六节 化零闲暇时间，充实工作外的生活
第七节 制作总结清单，定期重读
第九章 你需要一个资料“图书馆”
第一节 文件分类多便利
第二节 文档命名有讲究
第三节 掌握文档存放技巧
第四节 电脑桌面文档的摆放技巧
第五节 加密保密文档
第六节 文件需要定期归集与清理
第七节 登记、统计文件收发、借用情况
第十章 拖延症是必须解决的问题
第一节 我生待明日，万事成蹉跎
第二节 五分钟解决小问题
第三节 控制虚拟世界的停留时间
第四节 别把时间浪费在写报告上
第五节 抓住机会，掌握克服拖延的方法
第六节 别让拖延偷走快乐
第七节 先做重要的事，还是先做紧急的事？
第八节 记忆不讲理，还得靠支笔
第十一章 对抗压力，执行更轻松
第一节 适度为第一原则
第二节 抓大放小，给自己减压
第三节 区别对待才能减轻人际压力
第四节 善用工具提高效率，工作更轻松
第五节 总有一种适合你的减压方式
第六节 关注内心，给精神松绑
第七节 合理分配时间，兼顾事业与家庭
第八节 竞争并没有想象的那么可怕
第十二章 人人都该学点超级领导力
第一节 你需要一个高效执行人
第二节 拿捏授权与控权
第三节 不能只想做老好人
第四节 省时应酬术
第五节 减少上下级干扰
第六节 任人以亲与任人唯贤
第七节 激励的有效手段
第八节 帮助下属解决他解决不了的问题