财务共享服务

陈虎、孙彦丛著的《财务共享服务(第2版)》展示了未来财务变革与转型的发展趋势，以财务共享服务的理论与实践为主题，详细讲述了财务共享服务的理论、方法，以及可操作的实施方案与实施步骤。完整、详尽地将财务共享服务展现给读者。
本书从财务变革的趋势出发，讨论了共享服务对财务转型的促进与支持，阐述了财务共享服务的完整框架，有助于读者全面深入地了解财务共享服务。同时，本书在优选很好实践的基础上，总结了多家大型企业财务共享服务中心建设和运营经验，可以为希望建立或者已经建立共享服务中心的管理者提供理论框架和实践参考。

陈虎，清华大学经济管理掌院博士后，中兴新云服务公司总裁中国注册会计师、特许认可会计师(ACCA)、财政部会计信息化委员会咨询专家、财政部管理会计咨询专家、中国成本研究会理事、中国会计学会会员、ACCA中国专家智库成员。拥有超过二十年的高科技行业财务管理经验，先后于核心期刊发表了几十篇学术论文，并拥有专著八本，曾主持、指导多个大型企业集团的财务变革、财务共享服务及财务信息化项目。
孙彦丛，西安交通大学管理学院会计学硕士，中兴新云财务云总监、剿总裁中国注册会计师，拥有近二十年的高科技行业财务管理经验，研究方向为财务共享服务、优选财经管理、全面预算管理等。在核心期刊发表论文数篇，拥有专著四本，曾主持或参与多个大型企业集团财务共享服务整体解决方案、财务管理提升等项目。

第1章变革时代的财务转型
1.1财务转型的背景
1.2财务转型的过程
1.3创造价值的财务管理模式
1.4财务转型的路径
小结
第2章财务共享服务
2.1共享服务的产生及意义
【案例】花旗共享服务中心的建立
2.2财务共享服务的概念与发展
【案例】GE全球运营：机器人时代下的共享服务
【视点】“五个统一”是财务共享服务的基础.
小结
第3章财务共享服务的框架
3.1财务共享服务的框架
3.2管理框架各要素说明
【视点】关于财务共享服务建设的四大误区
小结
第4章战略定位
4.1财务共享服务中心的战略目标
4.2财务共享服务中心的战略结构
【案例】共享服务的战略演进
4.3财务共享服务中心战略职能规划
【案例】简柏特GENPACT
小结
第5章流程
5.1什么是流程
5.2流程管理
5.3财务共享服务中心的流程框架
5.4财务共享服务中心的流程
5.5财务共享服务中心的流程示例
5.6财务共享服务中心的流程实施与优化
【案例】福特汽车公司采购应付账款管理
小结
第6章组织和人员
6.1财务组织结构的影响因素
6.2财务共享服务中心的组织定位
【案例】某保险公司财务共享服务中心在公司组织结构中的位置
6.3财务共享服务中心的内部组织设计
【案例】辉瑞制药财务共享服务中心的组织结构
6.4财务共享服务中心的人员配置
小结
第7章财务信息系统
7.1财务信息系统概述
7.2财务信息系统整体框架
7.3财务共享服务的核心信息系统
7.4财务共享信息系统示例
【案例】中兴通讯网上报账系统
小结
第8章运营管理
8.1财务共享服务中心运营管理体系建设
8.2目标管理
8.3绩效管理
【案例】花旗银行财务共享服务模式下的绩效管理
8.4人员管理
【视点】全球共享服务(GBS)证书
8.5知识管理
8.6质量管理
【案例】六西格玛(6sigma)在质量管理中的应用
8.7流程与制度
8.8服务管理
8.9标准的管理
【视点】SLA(服务水平协议)
小结
第9章变革与风险管理
9.1财务共享服务中心的变革管理
【案例】SAP亚洲六年瘦身CFO畅谈共享服务变革
9.2财务共享服务中心的风险管理
【案例】区域SSC向全国推进的风险
小结
第10章财务共享服务项目实施方法
10.1财务共享服务实施的PDE方法
10.2财务共享服务项目实施的“361度方法”
【视点】实施财务共享服务的常见问题
小结
第11章财务共享服务项目定义与启动
11.1项目立项
11.2项目组织
11.3项目启动会
11.4项目调研
【视点】财务共享服务中心实施过程中的关键点
小结
第12章财务共享服务项目规划与设计
12.1财务共享服务规划设计
12.2财务共享服务项目详细方案设计
【案例】共享服务中心的选址方案
小结
第13章财务共享服务项目实施与运营
13.1财务共享服务实施部署
13.2财务共享服务的运营
13.3财务共享服务中心的持续改进
小结
展望
后记
参考文献