微商团队裂变

刚刚从事微商事业的新代理们会发现一个问题，微商行业目前的发展已经进入瓶颈期，做起来并没有之前那么容易了。例如，他们可能看到别的微商只是在玩手机，就能轻轻松松完成裂变，收入颇丰，而自己按部就班地去做，结果却不尽如人意。
针对这种情况，李婉卿著的《微商团队裂变(快速打造万人微商团队)》根据微商团队裂变的各个阶段，从寻找微商人才、组建核心团队、建设万人团队、打造培训体系、游戏化管理、去中心化管理、设置奖励机制、保持稳定发展这八个方面展开论述，告诉微商从业人员通过哪些渠道可以快速增加精准“粉丝”，如何壮大自己的队伍，如何撰写精彩文案，如何让500人产生裂变，如何培训代理，如何对微商团队进行管理，以及如何通过专业的能力和灵活的技巧处理微商裂变过程中遇到的各种问题。
总之，本书讲述了微商团队裂变的全部过程及后续工作。微商从业人员通过本书可以进行有针对性的学习，从而提升自己的营销能力，让微商团队得到不断发展。

李婉卿，裂变女王，沸点教育董事长，沸点传奇舵主，中国微商裂变靠前人，流量裂变连赢模式创始人，三分钟闪电成交系统创始人，中国微商名人访谈栏目总顾问，中国微商奥斯卡颁奖盛典主办人。
个人经历
2010年，进入一家上海化妆品企业，不到半年由一名普通员工晋升到公司销售总监。
2012年，开始了创业之路，用一年时间做到六家分公司。
2014年，从传统行业转型微商，成为了首批微商创业者。
2016年，股权众筹零成本开店模式，一年时间已成功开启三十多家门店。
2016年，与沸点天下创始人勇哥、妮妮联合创立沸点教育，帮助了无数微商品牌和微商团队。
2017年，联合发起由沸点教育主办的微商实战操盘训练营，成为微商行业很好微商团队裂变靠前人，以其自己的微商创业经历，总结出极具市场说服力的团队裂变方法，从而真正让参加培训的团队和品牌实现短时间爆破裂变，在微商品牌和团队中具有超高人气!
个人语录
永远向有结果的人学习，因为结果不会说谎。相信就能拥有，感恩才能天长地久。

前言
第1章 代理式管理并不那么容易
1.1 代理遍全国，但无法全职式管理
1.1.1 微商代理发展现状
1.1.2 微商代理现状分析
1.2 团队内部活跃度低，微信群、QQ群沦为死群
1.2.1 微信群、QQ群沦为死群现象普遍
1.2.2 微信群、QQ群沦为死群的三大“祸首”
1.3 统一时间培训，但能准时听的不到四成
1.3.1 那些年，培训讲师做不到的事
1.3.2 是什么让被培训成员错失了培训机会
1.4 骨干成员换产品，挖走一半代理
1.4.1 骨干成员“跟人跑啦”
1.4.2 “逃离”旧团队，还不忘带走其他人
1.5 团队成员长久未开单，消极情绪蔓延
1.5.1 成员未开单，微商团队责无旁贷
1.5.2 是什么让微商团队成员如此消极
第2章 组建微商团队应先找对人
2.1 设计团队建设基本架构
2.1.1 核心管理层带你“飞”
2.1.2 专业微商怎么少得了专家顾问层
2.1.3 运营团队层是主要竞争力
2.2 招聘微商人才的渠道有哪些
2.2.1 通过自媒体平台加速传播
2.2.2 与名人大咖合作，流量迅速来
2.2.3 通过QQ、微信、论坛等各大平台招聘人才
2.2.4 学会自建培训群，招聘千人不是梦
2.2.5 软文招聘，打动你的心
2.2.6 友情互推，招聘简单
2.2.7 手机App招聘，创意横生
2.3 盘点团队成员基本素养
2.3.1 目标清晰，效率高
2.3.2 熟悉工作技能，为客户提供优质的服务
2.3.3 沟通能力好，交流没烦恼
2.3.4 灵活性强，问题随手可解决
2.3.5 积极倾听并尊重他人，交流更显成效
2.3.6 成员之间相互依赖与协同
2.3.7 适当地进行信息共享，提高资源利用率
2.3.8 定位自我角色，进行自我管理
2.4 打造高效团队，彰显领导魅力
2.4.1 让团队绩效提升三倍的四种方法
2.4.2 塑造领导魅力，微商团队管理畅通无阻
第3章 组建核心团队，明确四大分工
3.1 文案：设计产品宣传，规划线下活动
3.1.1 撰写微商文案的四大要素
3.1.2 微商文案六大形式，你做到了几个
3.2 设计师：视觉呈现，便于代理复制
3.2.1 微商图片设计四大视觉手法
3.2.2 字体选择与运用
3.2.3 排版方式及故事元素
3.2.4 朋友圈配图的四个角度
3.3 讲师：培训代理独立推介产品
3.3.1 想要成为优秀的讲师，话术要专业
3.3.2 优秀讲师推荐小技巧
……
第4章 万人团队建设技巧
第5章 打造培训体系，让代理快速入门
第6章 游戏化管理微商团队七要素
第7章 微商团队去中心化管理五大技巧
第8章 微商团队管理设置激励机制五大要点
第9章 微商团队稳定发展的五大策略