艰难的辉煌

康伟著的《艰难的辉煌（文化体制改革实践与思考）》共包括三部分内容：转变观念 提高认识，增强深化文化体制改革的动力；坚定方向 完善制度，不做改革的旁观者，做实践者；求真务实 开拓创新，坚定不移深化文化体制机制改革。每一部分内容又从若干个角度对当篇内容进行了深入细致的分析。

康伟，北京演艺集团党委书记、董事长，上市公司独立董事，硕士研究生导师，中国音乐学院客座教授。兼任中国杂技团、北京市电影公司董事长，北京市杂技学校、北京市靠前艺术学校理事长。2012年被中宣部授予“全国文化体制改革优选个人”荣誉称号，2013年被评为“2012年度中国文化产业十大影响人物”、“中国（文化行业）品牌十大创新人物”。
康伟同志从过军，曾在高校、市政府机关和国有企业工作，在加拿大、美国、澳大利亚留学和进修，长期从事资产管理、投融资工作，曾兼任首都联合生物医药有限公司、瑞泰人寿保险有限公司、北京林河投资有限公司、时博靠前赛事有限公司董事、董事长。全程参与了北京奥运会申办、筹办和举办工作。奥运会筹办近8年时间，作为鸟巢、水立方、国家网球中心、曲棍球和射箭等五大奥运场馆责任人，担任其董事、董事长兼总经理，负责场馆投资、建设、工期、安全施工质量和赛后运营，荣立北京奥运会、残奥会优选个人和奥运工程建设特等功。

第一篇 转变观念 提高认识 增强深化文化体制改革的动力
文化体制改革是一场革命
坚定不移地走改革发展之路
文化体制改革的历史回思
认清内外环境 推动创新发展
继续创新发展的“三大历史任务”
以“三敢”精神投身于首都文化改革
现代文化企业制度建设是现阶段院团改革的第一要务
认清集团发展形势 消除“三种不良倾向”
文化体制改革要除“四弊”
推进文化机制创新的“四个重点”
深化文化体制改革要把握“五个方面”
深化文化改革需要深入统一“五个思想认识”
推进深化改革面临的“六个现实问题”
集团发展壮大需要增强“六个自觉性”
加强集团班子建设需要正确处理“六个关系”
警惕深化改革的“三大风险”
进一步深化首都文化体制改革的四点建议
以更大的决心和勇气深化文化体制改革
在求真务实中坚定笃行
以改革的实际成果赢得信心与支持
北京演艺集团艰难的辉煌
第二篇 坚定方向 完善制度 不做改革的旁观者 做实践者
始终秉承“四个坚持”发展方向
努力搭建“四大平台”战略发展体系
坚持以“五大体系”为抓手
实施全员绩效考核达到“三个不一样”
坚持完善法人治理结构
现代文化企业制度的构建模式
加强原创艺术生产 积极运作重大项目
开拓经营发展思路 巩固提升市场占有率
发挥综合平台优势 提升集团整体品牌影响力
标识是企业文化的象征
用企业文化凝聚发展力量
《图兰朵》“鸟巢”里飞出的“金凤凰”
“真爱奇迹”响彻国家体育馆
增强文化自觉和自信 推动中国“三高”文化品牌迈向世界
首届“电影交响音乐会”在人民大会堂奏响
民族团结共发展 多元文化齐绽放
《天安门》――塑造“城市群像”书写“人民历史”
“北京文化周”伦敦上演
创新文化交流项目演出模式 让中国文化真正走出去
促进体育与文化、旅游产业相互结合、共同发展
国际马联场地障碍世界杯中国联赛在国家体育馆成功举行
第三篇 求真务实 开拓创新 坚定不移深化文化体制机制改革
坚持做深化文化体制改革的先锋
明确集团发展目标 增强改革发展信心
争取政府大力支持 培育骨干文化企业
深水期的院团文化管理体制机制改革
继承党的优良传统 坚持求真务实作风
强化组织功能 提升党建水平
关于加强主旋律文化建设的思考
加强国有改制文艺院团的市场化运营研究
着力优化文化资产管理 实现国有资产保值增值
推动建立现代文化市场体系离不开资本要素
努力推进文化业与金融业战略合作
构建文化产业改革发展新平台
加快法律服务体系建设 提升国有文化企业科学发展水平
切实弄清国有文化企业法律服务体系建设面临的若干问题
扎实做好文化企业选人用人工作
加强国际文化贸易人才培养
扎实推动文化企业与高等艺术院校之间的产学研合作
需要培养“懂文化的企业家”和“懂市场的艺术家”
文化企业开启“央地合作”新模式
努力推动文化企业跨地区发展
当好推动京津冀文化协同发展的排头兵
文化“走出去”的创新模式
文化“走出去”的行思
建立海外演艺基地 提升集团国际形象
以中外文化合资公司为载体 积极拓展文化出口平台和渠道
后记
文化体制改革和演艺集团发展还有艰难的路要走