NLP思维

《NLP思维》帮助我们了解那些成功人士高效工作的方式——如何全身心地投入到一项工作中。本书通过全面详细地介绍NLP思维，让我们快速掌握如何改变自己和他人的技巧，如何与他人进行有效沟通、如何轻松领导他人、如何精准销售等等问题都能通过NLP思维进行解决。《NLP思维》中理论结合案例更有利于读者认识学习NLP思维。

杰里米·拉萨路是NLP认证导师和首席执行教练。他于1999年获了NLP执行师资格，并于2000年获得了认证执行师和培训师资格。他的专攻课题是NLP在职场和运动场所的应用。他是拉萨路顾问有限公司的董事，该公司已经指导和培训了很多企业家、中小企业、国家卫生服务机构和蓝筹股组织。他还与一些运动员和体育教练合作，包括英超足球俱乐部和大不列颠手枪射击队。杰里米还是两所英国大学的客座讲师。著有三本关于NLP的畅销书：《NLP教你如何打赢比赛》《成功人生的NLP技巧》《NLP小常识手册》。

第一部分初步了解NLP
第一章NLP的定义和作用职场中的挑战-002
NLP的定义-004
NLP的作用-005
NLP不能操纵一个人的行为-006
第二章职场中的人际沟通
职场中的普遍沟通模式-007
沟通中的三大过滤机制-009
利用过滤机制改善沟通方法-010
影响沟通效果的因素-011
有意识和无意识-015
每个人的思维方式都不相同-016
第三章态度决定一切
成功人士应当持有的态度-017
NLP的预设前提-018
凡事找原因-023
企业成功法则-024
第四章实现你的目标
为什么要设定目标-027
学习目标设定技巧-027
NLP教你如何设定目标-029
如何设定个人目标-037
如何设定组织目标-038
第二部分语言沟通和非语言沟通
第五章如何建立职场人际关系
感官敏锐度——更好地理解他人-040
和谐关系——让对方接受你-045
第六章建立共同语言
共同语言的作用-051
如何收集和处理信息-052
认识你所偏爱的表象系统-053
利用表象系统进行高效沟通-058
学会使用特定的词汇进行沟通-062
第七章语言的力量
学习语言沟通的原因-066
NLP归类法的重要作用-066
工作中如何运用归类法-070
语言中包含的丰富内容-071
小词汇，大寓意-076
什么情况下使用抽象语言-079
如何正确提问-085
故事、类比和隐喻-090
第三部分NLP的具体技巧
第八章组织与个人结盟
NLP逻辑层次模型有什么作用-097
NLP逻辑层次模型是什么-098
NLP逻辑层次模型的基本原则-100
NLP逻辑层次模型的应用-101
NLP逻辑层次模型如何解决困难-103
第九章学会控制思维
改变思维有什么作用-107
如何运用次感元-111
第十章如何拥有良好的心态
心锚的作用-117
什么是心锚-118
如何为自己建立心锚-119
如何为他人建立心锚-123
如何在工作中运用心锚-125
第十一章多角度看问题
位置感知法有什么作用-126
位置感知法是什么-127
位置感知法的操作步骤-127
位置感知法的个人应用-131
位置感知法的团队应用-132
第十二章巧用换框法
换框法适合的应用环境-134
换框法是什么-134
换框法的两大类型-135
如何应用换框法-136
如何用换框法处理反对意见-139
换框法的个人应用-141
换框法的团队应用-141
第十三章改变信念
改变信念的重要性-142
如何识别消极信念和积极信念-143
通过交谈使人改变信念-144
改变信念的个人应用-146
改变信念的团队应用-146
第四部分如何理解、影响和激励他人
第十四章价值观影响你和他人的工作能力
价值观的作用-148
价值观是什么-149
如何在工作中利用价值观-150
如何在实际生活中运用价值观-153
价值观的个人应用-155
价值观的团队应用-157
第十五章元程序性格的神奇影响力
元程序的作用-161
元程序是什么-162
如何使用元程序-163
了解自己和他人的性格很重要-164
深度应用元程序性格-182
元程序的个人应用-187
元程序的团队应用-188
第五部分NLP助你复制很好
第十六章NLP模拟很好的艺术
模拟很好在工作中的作用-190
模拟很好是什么-191
如何模拟很好-191
模拟很好的注意事项-192
决策策略是什么-194
在工作中如何运用决策策略-197
第六部分NLP在工作中的应用
第十七章NLP在职场的各种应用
影响NLP应用的因素-201
NLP在16种工作活动中的应用-202
附录A：练习题7.2和7.4的参考答案-219
练习题7.2：语言预设-219
练习题7.4：抽象语言-219
附录B：术语表-221
鸣谢-225