我国传统新闻出版企业与数字新媒体融合发展路径研究

《我国传统新闻出版企业与数字新媒体融合发展路径研究》由华宇虹、徐冲冲、靳莉娜、吴宇飞、孙雨蒙等著。
传统媒体融合发展是新时期新型主流媒体和现代传播体系建设的必由之路。传统媒体融合发展的首要目标是重塑主流媒体地位、服务于打通两个舆论场的时代任务；而构建以强关系为基础的用户池是融合发展得以实现的基础所在。目前，我国传统媒体融合发展探索出了两个路径：一个是传统媒体集团内部的体制外转型；一个是传统媒体集团与新媒体集团的合作创新。两种路径之间可以交互使用，形成融合发展的合力。

华宇虹，北京印刷学院经济管理学院教授，硕士生导师。现任财务会计系主任。1992年毕业于吉林工业大学管理学院科技情报专业，工学学士；1995年毕业于吉林工业大学管理学院科技情报专业，理学硕士；2013年毕业于北京交通大学经济管理学院产业经济学专业，经济学博士。主讲课程：会计学、财务管理、不错财务管理专题。主要研究方向：公司理财、产业研究。近年来，在《出版发行研究》《中国出版》《交大学报》等学术刊物发表论文20余篇，参与或主持国家新闻出版总署、北京市教委、北京市社科基金等课题多项，出版著作1部。

第一篇 我国传统图书出版企业与数字新媒体融合发展研究
第1章 研究概况
1.1 研究背景
1.2 相关概念界定
1.3 国内外研究概况
第2章 融合发展背景及我国图书出版企业的战略选择
2.1 我国传统图书出版企业融合发展的经济社会背景
2.2 我国传统图书出版企业融合发展的网络环境
2.3 我国传统图书出版企业在媒体融合背景下的战略选择
2.4 出版传媒上市公司业务重心及拓展方向
第3章 我国传统图书出版企业与新媒体融合发展的路径选择与具体表现
3.1 我国传统图书出版企业与新媒体融合发展的路径选择
3.2 媒体融合背景下我国传统出版企业的并购式成长
3.3 我国传统图书出版企业与新媒体融合发展的具体举措与表现
第4章 融合发展中的风险、突出问题与对策建议
4.1 融合发展中的风险与突出问题
4.2 关于融合发展的对策建议
第5章 媒介融合中凤凰传媒盈利模式的变迁
5.1 凤凰传媒盈利模式的变迁
5.2 凤凰传媒盈利模式的财务评价
5.3 出版行业上市公司盈利模式比较
5.4 启示与借鉴
第二篇 媒体融合环境下我国报业上市公司经营发展及战略转型研究
第6章 新媒介格局下报业上市公司的战略定位
6.1 战略调整的驱动因素及坚实基础
6.2 六家上市公司的战略定位
第7章 报业上市公司经营发展及战略转型情况
7.1 传统业务及转型升级概况
7.2 努力减缓传统媒体收入的下滑，延续其辉煌
7.3 与新技术、新媒体融合，实现转型升级
7.4 瞄准细分市场，实现精准化传播
7.5 开拓与创新——娱乐+服务
7.6 金融服务及投资布局
第8章 我国报业上市公司面临的挑战与建议
8.1 挑战
8.2 建议
第9章 媒介融合背景下浙报传媒盈利模式变迁分析
9.1 浙报传媒盈利模式变迁
9.2 浙报传媒盈利模式分析
9.3 报业上市公司盈利模式比较研究
第三篇 我国传统期刊与数字新媒体的融合发展研究
第10章 传统期刊与数字新媒体
10.1 传统期刊出版与数字新媒体融合发展的必要性
10.2 数字新媒体对传统期刊出版的影响
第11章 传统期刊的数字化历程与融合创新路径
11.1 传统期刊的数字化发展历程
11.2 传统期刊与数字新媒体的融合创新路径
第12章 融合创新中的矛盾、突出问题与意见建议
12.1 融合创新中的主要矛盾与突出问题
12.2 传统期刊与数字新媒体融合发展的对策建议
第13章 传统期刊与数字新媒体融合发展的对策建议
13.1 补足专业技术的短板
13.2 探索期刊行业更多的盈利点
13.3 加强版权保护，盘活版权资源
13.4 制造“品牌效应”，探索全新商业模式
13.5 探索互联网环境下期刊与富媒体的融合发展
13.6 人才培养与管理创新
第14章 媒体融合背景下《第一财经周刊》的数字化发展研究
14.1《第一财经周刊》概述
14.2《第一财经周刊》与新媒体融合的动因
14.3《第一财经周刊》的数字化发展历程
14.4《第一财经周刊》与数字新媒体融合创新路径
14.5 启示与借鉴
参考文献