带团队就这么容易--聚文网

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内容简介

精英团队“总教头”，20年实操经验总结，手把手教你如何打造高效团队。如何激励不同的人一起工作，全力以赴去实现一个有挑战性的目标？如何让一个团队在很短的时间内形成拥有竞争力的核心队伍？如何突破组织管理的瓶颈和人才梯队的短板？种种问题与答案，容易著的《带团队就这么容易(全新升级第2版)》帮你通关：12个阶梯、3大板块、9大要素、4大关键――28把钥匙，帮你迅速培养精英人才，带出尖刀团队。带队伍、抓执行，会带人的管理者不用一个人做到死。

作者简介

容易，优势管理模式创始人。一直致力于中国新一代本土化管理体系的研究与实践，长期专注研究管理大师彼得？德鲁克和营销大师艾尔？里兹等人的思想研究，结合西方优选科学理论体系与本土企业实际执行操作特点，擅长于中国民营企业核心竞争战略、企业文化系统、领导力、中国本土管理领导艺术等领域。

第一章
企业升级，管理是关键
队伍壮大了，你有能力掌控吗
别让自己成为企业的瓶颈
善用人性，让组织更具生命力
优势管理模式让企业迅速壮大
第二章
团队管理的根基：领导力
业绩，源于敬业
是什么影响了你的敬业
让管理者永远站在舞台中央
领导力的本质：自我管理
第三章
十二阶梯打造敬业团队
按图索骥，明确12个核心问题
界定清晰的工作要求
优劣淘汰，有效分配资源
让兔子去跑，不要教猪唱歌，发现员工优势
认可是工作的激情和动力
投资员工的情感账户
给员工一个可以绽放的舞台
归属感：人人都是企业的主人翁
给工作一个伟大的理由
全力以赴，不找任何借口
鼓励员工在团队里结交朋友
定期进行一对一“绩效谈话”
为员工提供学习和成长的空间
第四章
建立人才梯队，快速复制团队
三大板块：快速培养职业化人才
入模板+练绝招：培养基层员工
提要求+调心态：培养中层干部
统观念+学知识：培养高层干部
做好企业的接力：领导储备
进阶：人才培养的“知识地图”
应用：做好企业的培训工作
第五章
伯乐识马，培养团队领导者
人选不对，一切白费
企业的发展命脉，人才是关键
吸引人才九要素：一个人才不放过
第六章
新合伙时代：企业文化成就核心竞争力
四个关键点，厘清企业文化
培养价值观一致的接班人
互联网时代的组织改革方向
后记?管理的真相

带团队就这么容易

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