在公司内部创业--聚文网

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内容简介

在公司内部开发新业务，不要被现存业务的常识及其商业模式所束缚，自由思考才能创造新的价值；善用活用精益创业，即能以“高成功率、很短很速、很小费用”来开发并培育新的业务！本书系统讨论了为公司开发新业务的意义和定位；介绍了开发新业务的三个步骤，即选择业务主题、确定顾客和价值提供、制订业务计划；讨论了新业务的实施及其组织与人才。读完本书，参考去做，普通员工即可能成为公司内的创业家。

作者简介

河濑诚先生是MK&Associates公司的代表(相当于董事长)。
他于日本东京大学工学部计算机学科毕业，是美国波士顿大学经营学院研究生(信息系统专业)，也是工商管理研究生(MBA)。
他曾负责“王子制纸”的品牌设计及系统设计，曾担任A．T．科尔尼金融机构和信息通信企业的新业务顾问，曾负责softbank group的新业务开发，曾就职于咨询公司ICMG。
现在，他主要从事与海外业务开发，以及新业务创造相关的战略制定和执行支援的工作。同时，他自己也从事海外的新业务项目。
他的主要作品有《战略思考complete book》《经营战略Workbook》《海外战略worlkbook》，这些书均由日本实业出版社出版。他还出版了《战略思考的建议》(讲谈社现代新书)等。

本书的阅读方法与结构
第1章新业务和创新
1.1新业务的意义和定位
1.1.1通过业务组合来考虑新业务
1.1.2培育新业务这个“问题儿”
1.1.3运营vs.创新
1.2创新和企业经营
1.2.1创新就是“组合”
1.2.2一起来开始新组合吧！
1.3创新伴随创造性的“颠覆”
1.3.1一起来准备好进行“颠覆性创新”吧
1.3.2合理的判断和自毁相关联
1.3.3创造并延续新业务的富士胶片
1.4开拓新兴市场的反向创新
1.4.1反向创新
1.4.2开放式创新的时代
1.5多样性可以成为竞争力
1.5.1大家应该听说过“多样性”这个词
1.5.2谷歌与乔布斯的不同视点的引进方法
1.5.3从运营到创新，我们一起来踏出这一步吧
第2章开发新业务的方法
2.1开发新业务的步骤和体制
2.1.1开发新业务的3个步骤
2.1.2开始实施和培育新业务
2.1.3讨论计划的5种模式
2.1.4开发新业务的实施组织
2.2开展新业务的“新常识”
2.2.1通过“试错”可以发现答案
2.2.2假说—验证是简单且高效的方法
2.2.3顾客的“有趣”与公司的“有趣”
2.2.4新业务是从“蓝海”诞生的
2.2.5在变化的环境中创造自己的未来
2.2.6严密细致地计划新业务是没有意义的
2.3导致新业务失败的11种情况
2.3.1试图用高的技术取胜
2.3.2在精心挑选的新业务点子上赌一把
2.3.3不重视市场调查及其分析
……

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