股权一本通:股权分配+激励+融资+转让实操

合理的股权设计和股权分配能够成为公司发展的源动力，能够有效解决人的问题、钱的问题、资源的问题、融资的问题、公司控制权的问题。创业公司如何进行合伙人股权分配？如何进行股权激励？如何进行股权融资？如何进行股权转让？具体如何操作实施？涉及哪些会计和法律问题？如何规避其中的风险？这是本书要讲的重点内容，具体来说，是通过对海底捞、真功夫、罗辑思维、百度、腾讯、阿里巴巴、华为、苹果、摩拜、滴滴、雷士照明、分众、聚众等企业的股权解析，以及相关实操干货内容的分享，为解决创业公司发展过程中的上述问题提供思路。
全联军著的《股权一本通》适合各类企业老板、合伙人、创业者、投资人以及对股权设计感兴趣的其他人群。

全联军，工商管理硕士，中联科技实业股份有限公司总经理，中国人力资源管理研究院执行院长，ICA国际注册高级管理咨询师，企业绩效倍增系统创始人，多家企业合伙人。曾任职世界500强企业，精通商业模式创新、股权设计（激励）和人力资源管理，提出以“商业模式、股权设计（激励）和管控体系”三位一体的企业绩效倍增系统，为众多企业解决了大难题。

第一篇 合伙人股权分配
第一章 顶层设计：创业者要做股权架构高手
第一节 股权架构不合理是创业失败的主要原因
第二节 如何从根源上防止“兄弟式合伙，仇人式散伙”
第三节 股权设计的五大问题
第四节 股权设计考验的是老板的格局
第二章 强强联合：合伙人的准入标准
第一节 结婚机制：合伙人股权合作的进入机制
第二节 股东就是能力的组合
第三节 合伙人股权如何估值
第四节 公司要有实际控制人
第五节 如何设计内外部合伙人制度
第六节 合伙人退出机制
第三章 股权设计：没有理想方案，只有折中方案
第一节 创业公司为何要做股权设计？
第二节 早期股权配置容易跳进的四个坑
第三节 公司股权比例的几条关键生命线
第四节 明确创业团队的老大、老二和老三
第五节 早期股权设置不合理，会制约公司发展
第四章 风险防范：合伙人股权分配的注意事项
第一节 股权设计中的婚姻因素风险防范
第二节 股权代持的风险及规避
第三节 公司股权设计中的法律问题
第四节 公司股权设计中的税务问题
第五节 完善公司治理结构，规范化运作
第二篇 内部股权激励
第五章 股权激励：让员工自动自发为公司卖命
第一节 授人以渔：打造公司发财机制
第二节 建立合伙人事业，让员工告别打工心态
第三节 股权激励：让员工自动自发为公司卖命
第四节 股权激励的前提与常见模式
第五节 经理人股权激励实操要点
第六节 骨干员工股权激励实操要点
第七节 全员分红的适用性分析
第六章 激励实操：股权激励的六定要略
第一节 定人：确定激励对象
第二节 定类：确定进行激励的股权类别
第三节 定价：确定获取代价和条件
第四节 定量：别给百分比，给股数
第五节 定条件：确定行权条件
第六节 定机制：确定退出机制
第七章 风险规避：防范股权激励可能导致的潜在风险
第一节 股权激励常见争议及处理
第二节 股权激励中的法律风险
第三节 股权激励涉税问题
第四节 签署股权激励协议，规避风险堵漏洞
第三篇 股权融资
第八章 融资逻辑：投资人多投资占小股，创始人少投资占
大股
第一节 创业者融资的主要方式
第二节 天使投资
第三节 风险投资
第四节 股权众筹
第五节 股权融资的基本逻辑
第九章 融资实操：股权融资全流程
第一节 如何拟定商业计划书
第二节 如何对接投资人（VC）
第三节 了解VC的投资倾向
第四节 投资人对创业公司的尽职调查
第五节 创业公司对投资人的反调查
第六节 股权退出的常见方式
第十章 融资风控：出让股权，死守公司控制权
第一节 股权融资是一把“双刃剑”
第二节 企业股权融资常见风险
第三节 慎用对赌协议
第四节 保护公司控制权的法律条款设计
第四篇 IPO上市
第十一章 公司上市：上市公司股权处置及股权激励
第一节 公司境内上市实操流程
第二节 公司上市后股权套现的问题
第三节 公司上市后对外股权投资的问题
参考文献