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内容简介

企业管理是一门不错学问，企业的发展离不开很好的管理思想，更离不开优选的管理方法。作为知名电子信息企业，牡丹集团在40多年发展历程中，特别是在近十年的高精尖产业转型发展过程中，积累了很多很好的企业管理经验，在这些经验的基础上，参考靠前外优选的企业管理方法，形成了本书的内容。本书主要在企业战略管理、企业文化管理、企业市场管理、企业组织管理、企业运营管理及企业项目管理方面进行了相关知识及应用方法的介绍。每部分单独成体系，包含管理的定义、理论发展阶段、逻辑框架及核心分析工具等内容，相信能对初学者有一定的指导意义，并希望对从事企业管理工作的读者提供一些有益借鉴。

作者简介

王家彬，北京牡丹电子集团有限责任公司现任党委书记、董事长，不错经济师。他在出任牡丹集团总裁的十年间始终坚持以数字技术推动产业创新，探索出一条以数字技术推动文化创意的产业创新发展之路。作为牡丹智能制造服务云平台（IMS智慧+平台）的主要构建者，他对移动互联、大数据、云计算、物联网等新一代信息技术的应用有着深入的研究和探索。他是《牡丹宪章》的制订者，始终坚持将企业文化建设摆在企业发展的核心位置。

第一章企业战略管理001
第一节企业战略概念003
第二节战略管理的概念和意义004
第三节战略管理学派005
第四节战略管理理论发展阶段005
第五节战略管理逻辑框架006
第六节核心工具与分析思路007
第七节其他工具011
第二章企业文化管理021
第一节企业文化的概念和内容023
第二节企业文化相关研究的发展历程029
第三节为什么要建设“企业文化”？032
第四节企业文化分析模型和工具038
第三章企业市场管理051
第一节什么是市场营销053
第二节为什么做市场营销053
第三节市场营销发展历程054
第四节市场营销主要内容055
第五节市场营销分析方法066
第六节分析方法的应用074
第四章企业组织管理077
第一节组织的概念和特征079
第二节组织理论的发展080
第三节公司法人治理结构083
第四节组织结构的基本类型088
第五节几种分析方法093
第五章企业运营管理107
第一节计划管理109
第二节生产管理110
第三节库存管理112
第四节物流管理115
第五节信息管理116
第六节研发管理118
第七节企业财务管理130
第六章企业项目管理137
第一节项目管理139
第二节项目管理的意义144
第三节项目管理发展历程144
第四节项目管理内容145
第五节项目管理工具147
参考文献153
后记155

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