高情商管理课

如今的互联网＋大背景下，很多都极为关注商业模式，认为商业模式就是盈利模式。但却因此陷入一些管理的误区，商业模式其实上一个很宽泛的概念，包括这些内容：你为用户提供什么样的产品，给用户带来什么样的价值，如何寻找强烈的用户群，你用什么样的方法运营推广，你如何管理团队等。对管理者来说，要做不是模仿那些所谓的成功模式，不是瞄准快钱、小钱，而是“放长线，钓大鱼”，应该从领导、团队、干部、组织、激励、产品、运营、客户等方面深耕细作，夯实企业根基，优化管理能力，提升综合竞争力，这才是高情商管理者在做的事，也是一个卓有成效的必修之路。王永红著的《高情商管理课(90%的人都不知道的管理技巧)》适合企业老板及高管阅读。

王永红，创业家导师，股权设计专家，资本运营导师，风险投资人，知名演说家。尚美春天（香港）靠前集团总裁，成都川尚企业管理咨询有限公司董事长，红万集团首席战略顾问，深圳聚成股份不错讲师，四川美容美发行业商会副会长，永红弟子会创始人，多家企业顾问。20余年大型企业与连锁企业运营经历，10余年培训与咨询经历，多年资本运营与股权设计经历，曾帮助数百家企业进行商业模式顶层设计，辅导数十家企业进行股权架构与资本运作。在企业战略规划、薪酬与股权设计、商业模式设计、企业团队组建与人员管理方面，积累了丰富的实战经验。
主要课程有：《股权控制与运营解决方案》《非上市企业股权设计》《商业模式与顶层设计》《总裁演说智慧》《之道》《门店分红激励和股权改制》《薪酬设计与目标绩效管控》等。

第1章 领袖气质：以魅力成就很好
1.1 领导者就是重复推轮子的人
1.2 要有改变世界的大格局，不要有战胜对手的小野蛮
1.3 把自己逼死，把别人逼疯
1.4 灰度、妥协与宽容
1.5 听大多数人的意见，和少数人商量，一把手说了算
第2章 团队管理：聚人气，拢人心，促执行
2.1 为什么唐僧式团队才是无敌团队
2.2 产品第二，团队第一
2.3 给员工戴上“阳光准则”这个紧箍咒
2.4 将普通员工打造成最合适的那一个
2.5 用人要疑，但要制度性地怀疑
2.6 用虚拟小组促进跨部门合作
第3章 干部管理：金字塔顶部要站什么样的人
3.1 好干部就是敢于做“坏人”
3.2 在赛马中识马，发现千里马
3.3 2N原则：前无帮派，后有备份
3.4 高级干部要多喝咖啡少干活
3.5 自律永远是大力度优惠成本的管理
3.6 干部考核就要以责任结果为导向
3.7 贪10万，花1000万来调查
第4章 组织管理：重构，创新，崛起
4.1 简化不产粮食的部门
4.2 制衡管理：让听得见炮声的人来呼唤炮火
4.3 “梦想家＋建造家”＝可持续发展的“大家庭”
4.4 HR三支柱崛起：从管人到管人才
4.5 核心创始人→部门leader→员工
4.6 终结组织黑洞→山头、腐败与倦怠
第5章 激励管理：让员工像老板一样工作
5.1 离公司破产永远只有180天
5.2 以奋斗者为本，人人都是奋斗者
5.3 360度考核价值观，划出员工的三六九等
5.4 小改进大奖励，大建议只鼓励
5.5 3个人做5个人的事，拿4个人的工资
5.6 分股合心，把员工变成合伙人
第6章 产品管理：刚需，痛点，高频
6.1 产品只有两种：完美的艺术品和垃圾
6.2 清晰，简单，自然，好用
6.3 刚需，痛点，高频
6.4 爆品战略本质：很好+口碑
6.5 颠覆式创新：“？丝产品”的逆袭之路
6.6 真正的魔法，是用5000个点子磨出1个产品
6.7 以“工匠精神”死磕到底，让世界爱上中国造
第7章 运营管理：用运营驱动企业竞争力
7.1 一流的行动，三流的：Idea
7.2 省一块赚三块，开启低成本运营程序
7.3 羊毛出在猪身上，狗来埋单
7.4 聚焦，聚焦，再聚焦
7.5 用户体验≠商业模式成功
7.6 小步试错，迭代快跑，注重用户体验
第8章 客户管理：将用户体验融入企业基因
8.1 客户第一，员工第二，股东第三
8.2 客户金字塔的秘密：1万，10万，100万
8.3 深淘滩，低作堰
8.4 用户体验感差？上百道流程是解药
8.5 脱离用户谈商业模式，不是耍VC就是耍自己