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内容简介

人类进入万物互联的时代，组织生态已经发生很大的变化，企业经营方式围绕“用户价值”的创造和传递的逻辑不断地迭代与创新，而管理则朝着“事为先、人为重”的方向发展。企业所有的事都是一件事，那就是达成经营目标！企业的“事”是由“目标、责任、计划、资源”四大要素构成的，因此任务的完成，首先是“明确目标、定义结果”——一切不输出“经营结果”的任务和岗位都是多余的。第二，是“落实责任、组织协同”——每一个结果的提交都需要确定“当责者”，其他组织成员扮演“规划者、拟订者、协助者、维护者、评估者、督导者和决策者”等角色，协同作战、共享成果。第三，是“制订计划、过程管控”——将人的行动与目标实现结合起来。第四，是“用尽资源、激活能量”——针对“任务”将一切可以利用的各类物质、能量和信息资源充分利用。企业将这四个步骤做到位，管理其实并不难！

作者简介

熊超群，赛艾诺（中国）管理咨询有限公司CEO，中国成长型企业赢利导师，南京师范大学商学院兼职教授，北京大学、清华大学、上海交通大学等EMBA总裁班、EDP授课导师。

前言
第一章用目标改进管理，通过目标实现管理
不是对目标进行管理，而是通过目标实现管理/3
没有不可量化的任务，只有不合适的量化方法/6
飞行模式，实现目标分解与责任落实/11
平衡计分卡，设计绩效路径/20
绩效文化，“三公”“三正”/33
案例“三公”“三正”文化落地操作指南/39
第二章优化治理模式，向绩效要结果
顶层设计，建立企业“头部”运营机制/63
5种方法，确定目标值/71
考核评估“5-7-9法则”/78
力出一孔，利出一孔，月度考核靠两招/85
绩效是干出来的，不是考核出来的/88
绩效管理落地的6大关键/93
第三章量化机制，保证任务完成度
余额控制量化/113
顺向标准差量化/117
反向标准差量化/121
强制百分比量化/126
不接近统计量化/132
案例不接近统计量化技术
在“工程项目管理”中的运用/135
第四章打造行为模式，实现员工自我管理
战略规划十步法，制订好计划/167
找到资源，用尽、用好资源/172
头脑风暴找方法/178
突破增长瓶颈，做出满意结果/182
教会别人，人才复制/194
第五章管理创新
薪酬链接绩效考核结果/199
写你所做，做你所写/203
案例总经理全息关键职责描述/205
八方管控，向组织运作要结果/220
工具《八方管控》条例/226
果树理论，策略分析4维法/238
经营分析会，你做对了吗？/250

管理其实并不难

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