佳能的洞察力--聚文网

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内容简介

酒卷久著的《佳能的洞察力（佳能电子总裁酒卷久的经营智慧）（精）》是一本管理者用亲身经历讲述所推荐的职场能力的书。
佳能电子总裁酒卷久因实现佳能连续6年利润高速增长而著称，本书从他接任佳能后所面对的现实问题出发，逐一展开了他的经营管理脉络，这些思想并不是束之高阁的理论或理念，而是很好务实与具有实操性的方法总结。对于企业的各级管理者和创业者来说都很有借鉴意义。

作者简介

酒卷久，1940年生于栃木县，1967年加入佳能公司。加盟公司后，先后参与了VTR基础研发，复印机、传真机、文字处理器、电脑等产品的开发，综合企划等工作。在担任业务本部长时，亲自参与"NAVI"个人电脑的系统开发，并投资了史蒂夫·乔布斯开创的美国NeXT公司。1989年开始担任公司董事与生产本部长，1996年任常务董事。1999年被委以重建陷入业绩低迷的佳能的重任，临危受命担任佳能电子社长。就任之后，因有效杜绝浪费实现业绩反转，并且成功强化了佳能的财务体系，而被称为"改善达人"。在任期间，连续六年实现佳能业绩超过10%的增长，获得了700余项专利。
宋刚，1979年生于北京，靠前学博士，现任北京外国语大学日语系副教授。曾出版专著1部，译著2部，发表学术论文20余篇。在2014年举办的亚太经合组织(APEC)第22次领导人非正式会议上曾担任同声传译工作。

前言
第1章洞察亏损的根源管理者们，让思维模式从问题的本质出发
接手前任留下的负资产
所有亏损企业都存在的三大毒瘤
上梁不正下梁歪
挖掘潜藏利润
利润为何大过营业额
“一切减半”：改变员工思维的简约目标
激发员工主动性的灵丹妙药
改革者当存鸿鹄之志
挖掘潜藏利润，以战代练
千里之行，始于跬步
成功案例，辐射效应
浪费可视化
“满足”之日，“止足”之时
这种做法是不是过时了：养成“自问”习惯，洞察浪费
降低盈亏平衡点，打造强免疫力企业
有资本则有研发，青年强则企业强
摸准病灶处，快刀斩乱麻
第2章洞察人的本质管理者们，让强力组织从人性出发
“换位思考”是工作之始
评判，要拥有“他者之眼”
你能亲切待人吗：好心好报
“用眼、用心、用口”：管理者的工作从“眼”开始
从背影洞察灵魂
善用“敬畏之眼”，方得拥趸
直面不足，不耻下问
“总结”之中识英雄
洞察者的共同特征
不理解不等于不放飞
决定工作流程的黄金法则
申请与汇报，一个也不能少
传染性超强的“放手”癌
“社会惰化效应”和“社会促进效应”
三岁看老，洞察“完美”谎言
从“项目制”习得俯瞰力
友人多，生伯乐
行如疾风则理事如电
提高“识人之术的准确度”：持续追踪
数据统计洞察一切
洞察力与指纹比对
客户靠谱吗？先看它的领导
第3章洞察个人与企业的光与影管理者们，让无往不利从居安思危出发
自产自销电视机的高中生
我的启蒙者：德鲁克
百分之百满足企业期待值的个人能力值
成长为伯乐的千里马：孙正义
是敌是友，是得是失：商界识人准则
将错就错，置之死地而后生
优秀的部下是上司的保护伞
信赖有度，期待有毒
合作伙伴并非酒肉朋友
在商界，一成不变是致命伤
三流与一流
核心技术：前进的基石
“做优选的准备”“魄力与执着”
第4章洞察时代变迁管理者们，让精准定位从思辨出发
紧跟时代，潮动人动
温故知新，以史为鉴
世界上没有凌晨三点的顾客
史蒂夫·乔布斯的“未来之眼”
如何缩短时间轴：数字时代生存的钥匙
迷雾之中按兵不动
时代呼唤审美之眼
在真实之中打磨审美之眼
素食店中“贪婪”的乔布斯
年龄翻番，努力加倍
笔记：读书的最后环节
与时俱进，磨炼观测之眼
诸行无常，灵活应变

佳能的洞察力

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