发电企业精益管理手册

刘传柱主编的这本《发电企业精益管理手册》简要介绍了精益管理起源和发展，系统回顾了中国华电集团公司推行精益管理的各大阶段及实施过程，并详细介绍了精益管理推行工作。全书共分五章，主要内容包括精益管理概述、发电企业精益管理概要、精益管理推进实施、精益管理评价与激励、精益管理推行工具。
本书可作为发电企业开展精益管理的参考用书，也可为其他相关企业提供借鉴经验和帮助。

中国华电集团公司是国家实施电力体制改革、由国务院批准组建的五家全国性国有独资发电企业集团之一。2002年12月29日，中国华电成立，主营业务为电力生产、热力生产和供应,与电力相关的煤炭等一次能源开发,相关专业技术服务。截至2014年底，中国华电发电装机容量12254万kW，资产总额7309亿元，资产主要分布在山东、贵州、福建、江苏等32个省（自治区、直辖市）以及俄罗斯、柬埔寨、印尼等国家。拥有世界首台百万千瓦超超临界空冷机组、国产化程度优选的百万千瓦超超临界机组、国内优选的分布式电源项目、在发电集团中比重优选的天然气发电机组。

序
前言
第一章 精益管理概述
第一节 精益管理的起源与发展
一 丰田生产方式的诞生
二 精益生产方式的产生
三 精益管理体系的形成
第二节 精益管理思想的内涵
一 精和益的汉字内涵
二 精益的英文含义
三 精益管理的定义
四 精益管理的理论要点
第三节 精益管理的关键要素
第二章 发电企业精益管理概要
第一节 发电企业管理特点
第二节 发电企业推行精益管理的意义
第三节 精益管理与其他管理活动的关系
一 精益管理与企业日常管理活动的关系
二 精益管理与其他现代化管理方法的关系
三 精益管理与提质增效活动的关系
第四节 华电集团精益管理理念
一 核心理念
二 主要内容
第三章 精益管理推进实施
第一节 精益管理的推进思路
一 实施思路
二 实施重点
三 实施方向
第二节 精益管理的总体方案
一 专项试点阶段
二 全面推行阶段
三 巩固提升阶段
四 文化引领阶段
第三节 精益管理的实施原则
一 推行原则
二 推行要点
三 注意事项
第四节 精益管理的实施步骤
一 前期准备
二 现状诊断
三 原因分析
四 改善实施
五 成果固化
六 持续改善
第五节 精益课题的开展方式
一 大课题
二 一般改善
三 小创新
第四章 精益管理评价与激励
第一节 精益管理组织评价
一 组织评价的内容
二 组织评价的要求
三 组织评价的激励
第二节 精益改善成果评价
一 精益改善成果评价的内容
二 精益改善成果评价的要求
三 精益改善成果的激励
第三节 精益督导师评价
一 精益督导师的基本要求及带级分类
二 精益督导师的带级评价标准
三 精益督导师的评价认证
四 精益督导师的激励
第四节 总体评价
第五章 精益管理推行工具
第一节 精益管理推行工具概述
第二节 诊断阶段常用工具
一 现况调查表（Ouestionnaire）
二 矩阵评分表（Matrix Score Card）
三 价值流程图（VSM）
四 对标管理（Benchmarking）
五 5W2H分析
六 成本分析（Cost Analysis）
七 全流程分析（Eye Chart）
第三节 分析阶段常用工具
一 头脑风暴法（BIainstorming）
二 鱼骨图（Fishbone Diagram）
三 失效模式及影响分析（FMEA）
四 关键路径分析（CPM）
五 关键绩效指标分解（KPI）
六 竞争优势分析（SWOT）
第四节 改善阶段常用工具
一 全员安全预控（KYT）
二 目视化管理（Visual Management）
三 流程优化（Processes Optimization）
四 清单式点检法（Check List）
五 大课题管理（Big Y）
六 全员生产维护（TPM）
七 六西格玛分析
八 单点课程（OPL）
第五节 标准化阶段常用工具
一 危险源辨识及风险评价（Hazard Identification and Risk Assessment）
二 标准操作手册（SOP）
三 很好实践（Best Practice）
附录A 全面推行精益管理检查评价细则
附录B 精益改善大课题登记表
附录C 精益改善大课题工作计划表
附录D 精益管理活动记录表
附录E 大课题项目报表
附录F 改善课题建议表
附录G 改善课题汇总表
附录H 精益管理小创新奖励申报表
参考文献