适应复杂--聚文网

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内容简介

在信息技术高度发展、优选化不断推进、个体联系紧密多样的今天，没有什么能够脱离复杂的关系网络而独立存在。旧时代化繁为简、由果溯因的线性思维已经不能适应盘根错节的复杂现实，再周密的计划也不能预见所有可能的变化。面对复杂性，非新思路不能胜任。
为德意志银行、戴姆勒-奔驰等诸多世界500强企业提供解决方案的德国管理专家斯特凡妮·博格特认为，即便身处错综复杂和混乱的情境中，管理也可以很简单。从澄清有关复杂性的常见思维误区开始，《适应复杂(让管理像拼图一样有序省力)》向我们揭示了现代管理实践中计划失当、管理失效、应对失灵的根本原因。在此基础上，作者运用适应性体系、动态分析、自组织、敏捷方法（包括Scrum）等前沿管理理念总结出应对复杂性问题所必需的技巧和工具。掌握本书提供的有益原则，读者将刷新管理理念，面对复杂问题也能游刃有余。

作者简介

斯特凡妮·博格特，计算机专家，在IT行业领域有丰富的专业和管理经验。2007年创立思维体系（denkSystem）公司，主营管理人员和项目团队的教练和培训。其客户包括：德意志银行、德国电信、戴姆勒-奔驰、德国莱茵集团（德国优选的能源供应商）、意大利忠利集团（意大利优选的保险公司）等。
寿雯超，毕业于上海外国语大学德语语言文学专业，硕士，译有《建筑的历史》等。

阅读指南
复杂性是神话还是现实？
不同的“病症”，同一种“症结”
“果壳中”的复杂性
复杂性的关键点
旱灾、玉米、金钱和援助――一个错综复杂的体系
复杂性――管理的困境
陷阱1 简化带来成功
简单给予人安全感
因果陷阱
简单：通向混乱的捷径
复杂体系中的简单规则
简单管理，而非简化
陷阱2 将错综复杂等同于难于处理
错综复杂不等同于难于处理
一切都“井然有序”――困难的体系的特征
期待“意外”――复杂的体系无法预测
困难与复杂的管理方式
陷阱3 专家能搞定
我们的身上多少都有专家的影子，不是吗？
专家眼中的世界永远是难以应对的
适应性和扩展适应
丰富认知多样性
陷阱4 不许出错
为何我们害怕犯错
企业文化决定了处理错误的方式
“故障一安全”还是“安全一故障”――一个文化问题
有效应对错误
陷阱5 计划为王
计划先于行动
不确定性导致更多的计划，更多的计划导致不确定性
计划很美丽，现实很残酷
为应对复杂性而计划
陷阱6 搜集数据，一览全局
信息匮乏――信息时代的核心问题
自我认知的确认尤为重要
暗藏机遇与挑战的微弱信号
客观只是一个幻想
数据洪流的管理
陷阱7 信任虽好，控制更优
寻找英雄
一切尽在掌控？！
管理是调节，而非控制
调节复杂体系过程中会面临的挑战
管理是理解和评估
陷阱8 竞争带来活力
竞争是与生俱来的吗？
竞争还是合作？
你怎么对我，我就怎么对你
合作必须有价值地进行
陷阱9 必须有人发号施令
等级――是铁器风暴还是神圣统治？
或多或少一固化的等级制度已经过时
成功的秘诀：放弃金字塔顶与核心控制
用关系网络替代组织结构图
应对复杂性
4636任务
您不应该怎样做？
您应该怎样做？
复杂性的应对方案
附录
出版后记

适应复杂

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