袁宝华回忆录

《袁宝华回忆录》是袁宝华同志的自述回忆录，记述了他从一二〇九运动参加革命开始，到抗日战争、解放战争和新中国建设，以及“”期间经济运行和改革开放期间的国民经济管理等过程中的革命实践经历。涵盖了作者几十年来的革命工作和经济工作的实践经验以及他独到的思想方法、工作方法和工作作风。

第一章 我的童年和少年
一、我的童年
二、中学生活
第二章 一二〇九运动的洗礼
一、考进北京大学
二、血与火的一二〇九学生运动
三、南下宣传团
四、难忘“民先”
第三章 南阳的抗日烽火
一、回南阳闹革命
二、掌握7000支枪杆子
三、南阳形势逆转
四、组织决定去延安
第四章 革命圣地延安
一、奔赴延安
二、进中央党校
三、陈云领导下的中央组织部
四、延安整风
五、延安生活
第五章 建立和巩固东北农村政权
一、赴东北参加基层政权建设
二、乾安的剿匪与土改
三、开展大生产和支前运动
四、洮安县的“三大自由”
第六章 东北工业部与新中国工业的起步
一、东北工业部
二、刚解放时的东北工业
三、东北工业的恢复和发展
四、编制东北工业计划
五、东北工业部的教育和科技工作
六、抗美援朝大搬迁
七、建设新中国工业的重要战略决策
第七章 赴苏联谈判的日日夜夜
一、谈判前的准备工作
二、代表团离京赴莫斯科
三、参观学习苏联企业
四、斯大林逝世
五、艰难的谈判
六、“156项工程”的重要意义
第八章 实施“一五”计划
一、走遍全国，为钢铁工业新基地选址
二、实施“156项工程”中的重工业项目
三、“一五”计划的成功经验
第九章 “”和“大炼钢铁”
一、“1070”是怎么出来的
二、出人意料的庐山会议
三、对弓长岭铁矿和鞍钢的调查
四、对国民经济伤筋动骨的调整
五、头脑发热的教训不能忘记
第十章 物资管理部成立的前前后后
一、新中国的物资管理
二、领导物资管理体制改革
三、60年代物资管理体制改革的局限性
四、在天津搞“四清”
五、“小计委”和“三五”计划
六、三线建设的物资保障
第十一章 “”初期的物资部
一、山雨欲来
二、被“”冲击的“工交党委”
三、李哲人“靠边站”后，我也“靠边站”了
第十二章 “”十年的经济工作
一、国务院业务组和工交办事组
二、在周总理干预下我被解放出来
三、非常时期的生产组
四、生产组的主要工作
五、“”期间的钢铁工业
六、大打矿山之仗
七、大规模引进西方国家大型成套设备
第十三章 难忘的1975和1976
一、复出
二、王震抓住黄金不放
三、全面整顿和《工业二十条》
四、周总理逝世
五、“反击右倾翻案风”
六、抗震救灾
七、毛主席逝世
八、“四人帮”垮台
九、“”期间我国经济的曲折发展
第十四章 经济工作的拨乱反正
一、正本先清源
二、所谓“洋跃进”
三、“三打2600”
四、端正经济工作指导思想
五、工业学大庆
六、两位值得怀念的人
第十五章 十年新经委
一、组建新经委
二、“半个”工交办
三、组建“大”经委
四、实施老企业技术改造
五、推行全面质量管理
第十六章 学习考察西方发达国家
一、首次出访印象多多
二、在日本“蹲点”
三、两位老朋友的坦言
四、美国的“拿来主义”
五、施瓦布与世界经济论坛
六、要研究和借鉴西方国家的管理经验
第十七章 企业整顿与改革
一、恢复性整顿
二、全面整顿
三、企业升级
四、扩权让利
五、从包干到承包
六、建立经济责任制
第十八章 制定《企业法》
一、党委领导下的厂长负责制
二、彭真领导草拟“两法”
三、要下决心改变企业领导体制
四、：企业弊端在“四无”
五、对勇于改革的人要“四不”
六、“立法条件还不成熟”
七、新“三个条例”与《补充通知》
八、全国人大常委会三次审议《企业法》
九、《企业法》也应与时俱进
第十九章 职工教育
一、成立“职教委”
二、考厂长
三、工商管理教育
四、职工教育是企业百年大计
第二十章 企业思想政治工作
一、“政工办”和“政研会”
二、亟须思考的话题
三、1989年春夏之交的政治风波的教训
第二十一章 创建中国的企业社团
一、“中企协”和企业家协会
二、培训班和研究班
三、企业“诊断”
四、对外交流
五、出版、报刊和信息
六、建设职业企业家队伍
七、厂长（经理）座谈会
八、联合社会力量为企业服务
第二十二章 出任中国人民大学校长
一、意外的任命
二、我的治学理念
三、关心和尊重知识分子
四、筹建国家行政学院
后记